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成功的演讲与报告技巧训练

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培训受众:

公司中高层领导、业务经理、职场精英等

课程收益:

​Ø 应用说服性演讲并提升说服的技巧
​Ø 有系统地规划一个演讲
​Ø 有效地拟定演讲的组织、架构及内容要素
Ø 有效地运用肢体语言
Ø 有技巧地面对并处理问题及异议
Ø 了解自己风格并选择适合自己演讲风格

课程大纲:

前言:
1. 语言是思想的工具
2. 伟大演说的四要素

第一单元:演讲三要素的探讨
1. 范例分析:他有哪些问题?
2. 演讲三要素之—内容
 结论
 结构
 重点
 听众需要什么?
3. 演讲三要素之—表达
 肢体
 声音
 用语
 听众在想什么?
4. 演讲三要素之-辅助
 PPT
 图表
 资料
 听众在看什么?

第二单元:演讲准备的六个步骤
1. Objective—三个主要目标
 展现自我
 提供资讯
 认同决策
2. Audience—听众情况分析
 对象
 关心
 偏好
 风格
3. Outline--概要
4. Detailing--细节
5. Visual--呈现
6. Practice--练习

第三单元:向上级汇报的报告种类
1. 例行性报告
 例行性报告的4PS
2. 说服与建议性报告
 说服性报告的八大结构
3. 工作总结报告
 工作总结报告的八大步骤

第四单元:演讲PPT资料制作要点
1. 投影片制作三原则
 简单
 焦点
 记忆
2. 7、7、7、浅、圆、图
3. 色彩传达的信息
4. 优秀企业PPT范例赏析

第五单元:自信的表达技巧
1. 充满魅力的演讲口才
2. 非口语技巧的六合一
 亮相
 手势
 眼神
 站位
 表情
 仪态
3. 口语技巧的三合一
 声音情绪
 掌握速度
 停顿运用
4. 语言文字技巧
 精简
 条理
 转换……
5. 应对交流技巧
 回答问题的艺术
 处理答疑的技巧
 处理问题发问

第六单元:自我风格的认识与运用
1.风格的基本认识与运用
 行为风格的基本介绍
 行为特质的区别
 风格测验,分数解说
 各种风格的行为偏好分析
 各种风格的沟通模式分析
 如何对不同风格的人进行演讲--抓住听众的心

第七单元:演讲实战练习

实际演练,每位学员自订讲题或由老师指定内容,每人8-10分钟,由讲师及学员讲评,上台顺序以抽签决定。

演讲表达技巧课程要求
1. 合作顾问公司准备摄像机,在学员演练时摄录后回放,供点评。
2. 视课程时间和参训人数,安排学员准备5-10分钟试讲PPT。
3. 课程前三天将受训企业准备演练之PPT资料收集3-5份给老师做了解。

培训师介绍:

 
学经历:中国台湾辅仁大学 硕士美国人际风格 授证讲师历任总经理秘书、业务经理、执行副总、总经理等职担任企业咨询培训顾问20年服务企业428余家,授课时数达3.5万小时,受训学员10万人次。现职:香港益模集团*******董事长特别助理中国金融行业*******特约顾问深圳电信培训中心*******特聘顾问国内多家咨询培训公司*******签约顾问国内多家大型IT制造企业*******特聘讲师

本课程名称: 成功的演讲与报告技巧训练

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