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打造蚂蚁团队.目标决定高度

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培训受众:

全体员工!

课程收益:

1、 厘清8090后员工职业定位
2、 树立8090后员工长远目标
3、 清晰8090后员工价值观
4、 提升8090后员工情商
5、 培养8090后员工坚定的立地
6、 增加8090后员工信念
7、 传授8090后员工系统的自我管理方法

培训颁发证书:

课程大纲:

寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
第1篇章 目标的意义
1、 视频《田埂上的梦》的启示:
唯有热血沸腾的目标才有热血沸腾的结果。
没有目标的人永远陪伴有目标的人达成目标。
你的渴望度,是你能力的唯一限制。
2、 人生没有目标,就等于汽车没有刹车
目标是确定人生的方向
今天决定明天VS明天决定今天

第2篇章 制定目标5大原则
三组人进村的启示:
原则1:具体明确性
示例:“提升我的能力”
修正方案
模糊的目标是无法量化的
原则2:可衡量性
示例:“找个好女人”
修正方案
“多卖几套房子赚更多钱”
示例修正
无法量化的目标是无法达成的
原则3:可达成性
视频“你的能量超乎你的想象:”启示
目标要可达成但也要具有挑战性
无法达成的目标=没有目标
冰山理论
摘桃VS摘星星
原则4:相关性
个人目标与公司、部门目标相关;长、中、短期目标相关
实现没有意义的目标是在浪费资源
原则5:时限性
示例一“每周按时提报工作计划”
示例二“明年我要买一辆汽车”
制定人生的终极目标

第3篇章 目标管理6大步骤
视频赤壁之战的启示:
步骤1:SWOT分析法
SWOT分析法公式
SWOT分析法步骤
SWOT分析法应用流程
优级劣势弥补策略
SWOT分析法练习
案例:扎马步
步骤2:剥洋葱法
剥洋葱流程:
剥洋葱法实际应用
剥洋葱法应用原则
案例:分析离职状况
步骤3:6W3H分析法
6W3H公式
6W3H 实际应用
6W3H 应用原则
视频刘备创业的启示:
步骤4:PDCA循环法
PDCA四个阶段
PDCA八个步骤
实例:月目标计划与总结的PDCA
实例:营销策划的PDCA
PDCA循环法应用原则
视频死神的账单的启示:
步骤5:时间管理法
工具1: 用“四象限原理”规划时间
“四象限”的量化标准
普通人士的时间分配法
成功人士的时间分配法
工具2: 用“ABC控制法”使用时间
成功人士每日工作划分
“四象限”与“ABC控制法”应用原则
实例:透过现象看本质
成功=15%IQ+85%EQ+5%AQ
步骤6:EQ管理法
培养情商的5大方法:
增加自己的业余爱好;
学会调整自己的情绪;
学会不断的自我暗示;
培养自己的同理心;
学会控制他人的情绪

培训师介绍:

 
母粮华:中国蚂蚁团队打造第一人,中国8090员工训练导师,川大、西大等高校客座教授,北京九龙地产销售冠军训练机构教练。
母老师以“破译8090心灵密码,突破8090传统思维,重塑8090心智模式”为使命。为企业打造一支积极进取,深谋远虑,全力以赴、永不放弃的8090蚂蚁团队为主线。为8090团队开发了系列精品课程《打造蚂蚁团队.思维决定宽度》、《打造蚂蚁团队.目标决定高度》、《打造蚂蚁团队.沟通决定深度》、《打造蚂蚁团队.团队管控技巧》、《高效蚂蚁团队管控特训营》、《高效蚂蚁团队风采拓展训练营》、《兴奋营销之逼定九式》、《兴奋营销之攻心五步曲》、《兴奋营销之四维成交法》、《中层管理干部特训营》等。这些课程已经帮助众多企业解决了8090后员工管理销售瓶颈问题,激发了8090员工潜能,提升了8090员工销售能力,释放出8090员工价值,使企业的效益大幅度的提升,受到了市场的青睐!
母老师是中国把蚂蚁精髓融入到8090员工团队管理与培训中的第一人,提出了“团队之所以强大那是因为团队中的个人强大”,“团队之所以能成功那是因为团队中的个人都能够成功”,“企业之所以能基业长青那是因为该企业有持续学习的精神”等独到观点。引导并重建当代中国8090后员工管理新模式,让更多企业看到了黎明前的曙光!

本课程名称: 打造蚂蚁团队.目标决定高度

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