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打破瓶颈--提升领导力让组织执行流畅

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培训受众:

董事长、总经理、各级管理者

课程收益:

 开发管理者的情境领导影响力
 确保学员掌握建立关系网的关键方法
 提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧
 提高某个情境下的领导风格的应用能力
 掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言
 增加对人与人之间差异的了解和尊重
 加速人才的开发和保持,降低员工流失率

课程大纲:

【课程回答】
1、即使拥有管理技能,也未必能够调动所有人的积极性,这是为什么?
2、为什么管理者必须向领导者转型,否则就做不好有效的管理者?
3、管理者与领导者有什么不同?
4、员工为什么没有执行力?企业与其找下属的原因,不如找主管的原因。
5、提供提升员工执行力系统的解决方案。
6、领导者能够被培养吗?情境领导模型可以帮助学员改变行为。
7、如何将下属变成追随者,从而提高他们的工作绩效和满意度。
8、同时证明:通过培训,每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性。
9、领导者应采用何种领导方式?--应当由被领导者的具体情况来决定。
【课程大纲】
第一部分 影响力中心--领导力来源
影响力四要素概要:品德、能力、知识、感情;
1) 品德在职场中的体现:尊重与职业化;
2) 能力在管理中的体现:任务与问题解决机制;
3) 知识在团队中的体现:专业即权威;
4) 感情(情绪)对团队的激励:优秀的二把手
第二部分 情境领导力基础--了解自我与团队组织
【情境1】当下属说“我不会”时,想一想,这里面的问题是什么?
【情境2】当下属凡事请示你时,想一想,这里面的问题是什么?
【情境3】上司的工作准备度对下属的工作准备度的影响
一、个人影响力中心建立的基础
1) 领导自我:挖掘自我价值观和信念
2) 互动:我为谁工作?
二、建立有效的组织信任关系
1) 显性团队组织与隐性团队动机
2) 建立信任的前提
3) “品德”在组织中的有效体现
4) “感情(情绪)”对团队的激励
三、影响力模型
1) 团队需求和自我需求之间的共赢
2) 组织中的“无形”资源
3) 基于影响力模型上的“能力”和”知识“运用:树立权威与解决问题
第三部分、组织管理的情境领导力
【课堂练习】在员工愿意承担工作的情况下,员工需要的是对工作的认识和理解。
此时,主管应更多的工作行为,还是更多的关系行为?
一、理解“他们”的世界
1) 了解多元化组织环境,理解并接纳
2) 获取他人不同需求
3) 调动不同人的积极性
二、重要的情境领导者“项目”
1) 影响上司发挥其教练作用
2) 影响下属发挥其积极主动精神
3) 影响跨部门同事获得支持配合
4) 影响外部合作伙伴实现双赢
第四部分、工作任务管理中常用的情境领导力的五大杠杆
一、保持“积极因素”的杠杆--杜绝“不可能”
二、保持“参与因素”的杠杆--项目中的激励性头脑风暴
 影响力中心“社会认同”在激励性运用
三、保持“承诺因素”的杠杆--快乐激励机制与绩效沟通
 影响力中心”承诺与一致性“的工作运用
四、保持“教练因素”的杠杆--授权管理法
 影响力中心”互惠“原则的工作运用
五、保持“效率优先”杠杆--项目管理4因素与六点工作制
1) 影响力中心“喜好”与“应该”的制约
2) 影响力中心“权威性”的建立
3) 影响力中心“稀缺性”人才的管理
第五部分、情境领导力的落实--稻盛和夫的问题解决机制
一、放大目标
1) 特点:明确、视觉化
2) 引导:定目标之刻骨铭心的理由
3) 实现目标的产出源与障碍点分析
二、目标制定法
1) 常规目标的制定
2) 超常规突破目标的制定(业绩突破)
三、任务管理的4要素法应用
1) 项目管理的实用方法
2) 案例分析:我为什么没时间?
四、1+5工作法:高效的任务时间管理
1) 复杂的事情简单化
2) 简单的事情重复做

培训师介绍:

 
何老师
1967年生人,常住地上海;中欧国际工商学院MBA三期,中欧校友“影子CEO”研究会发起人;
12年培训绝大部分满意率是100%,多年以“影子CEO”方式辅导多家企业实现年度业绩和营销目标,辅导方式结合结果导向,授课内容很实用;
业界雅称“小事专家”和“执行杀手”;
历任航天部总装课题组负责人,美国NASDAQ上市IT公司营销专家及联盟经理,大型商业机构首席运营官,CEIBS咨询机构首席咨询顾问总经理、中欧商业在线企业大学实施顾问等职;担任诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等多项社会职务。
【专注领域】
领导执行类:目标达成训练、问题解决机制、部属培育教练,绩效管理,提升执行
营销类:关键客户营销、顾问模式营销、商议谈判方法
职业化类:职场规则训练、职业生涯规划
【授课风格】
老师全程模拟上司,完全再现工作场景;
辅导方式培训,落实学员行为;
现场即做绩效考核,老师做榜样带团队;
老师结合企业自身特点,幽默风趣并富有感染力,学员易于接受。
【企业大学/商学院辅导经历】
 作为首席构架师顾问,为几十家企业规划、设计、实施辅导了企业大学/企业商学院项目,并持续辅导落实。包括:明珠家具,全友家私,盛森磨具,山东鲁能,北汽福田,廖记棒棒鸡,青岛公交集团,济南轻骑,上海世博会世博志愿者培训平台,深圳投资商会,鲁花集团,红豆集团,复星药业,得实集团等;
 作为战略实施顾问,为中国最大的医药物流企业九州通集团,全面策划和实施其企业商学院计划,建设商学院并历时7年的辅导和担任课程讲师;
 作为咨询顾问,为美特斯邦威企业大学、红豆企业大学、奥康企业大学等企业大学,进行培训体系设计、培训学籍及绩效管理的辅导。
【核心辅导系列】
主打专题:《各级主管如何支持总经理达成年度目标》
  分专题:《HR主管如何支持总经理完成年度任务》
   《Admin主管如何支持总经理完成年度任务》
   《营销人员如何支持总经理完成年度任务》
  
主打辅导:《带动部属完成目标:京瓷方法+影子CEO=有效结果》
  分专题:《“经验”管理--沉淀企业核心竞争能力的方法》
   《部属培育--做个合格左右手》
   《解决问题--问题分析与解决机制》
   《达成目标--将绩效管理落地》
   《打破瓶颈--提升领导力让组织执行流畅》
   《商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销》
【服务过的部分企业】
外资企业:AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等
其他企业:中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众4S店、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友、秦山核电、天津电建、 浦东电力、全友家私、尚阳广告、大众汽车、华西都市报、支付宝、尚扬广告、新华西、和文阿思、卡美多、北欧国际多家企业........
【内训反馈】
何老师,我的团队有个领导成员很有才华,就是不懂职场规范,刚劝退了,如果早一天听您的课,一定不会是这样的结局!
---------------美特斯邦威ME&CITY项目责任人宋经理
非常感谢何老师对我们的辅导,您多次亲自来我公司做训前调研,一方面细致了解我们的诉求和问题,另一方面实际上已经给我们很多好的建议,尤其是针对我们的案例做培训辅导,真得很难得,也让我们真实受益。 ----祥源公司张氡总经理(该机构为安利在中国最大的原料供应商)
课程中“用30秒钟判断团队成员领导力行为方式”的办法,让我回到公司立刻就受益啦,好像团队成员对我的看法不一样了呢。
----------宝勒特制造有限公司客服经理
我一直困扰于隐性组织关系的复杂,也就是常说的我不是太会处理人际关系,何老师您的“三爹原则”处理工作中的人际关系,又简单又实用,我觉得会终生收益的。
-----------------中国盐业(上海)营销李总监
听了何老师您的问题解决机制的内容,让我茅塞顿开,以前常常把简单的问题复杂化,现在好了,再复杂的问题也可以简单化了。
----------- --秦山核电二期李总(主抓企业文化)
训后跟进辅导太好了,以前花了很多冤枉钱,现在算找对合作伙伴了。培训难点疑点和我们自身的问题点结合,还和业绩结果挂钩,感觉很好。 - --------------------------江西驰恒陈总经理
  何老师给出的培训落地方案,深刻地分析了我们公司甚至电信集团公司的问题,并給了我们解决办法,2010年的营业厅工作计划请完全参照该方案执行,它将涉及到世博期间公众对我们服务质量的直接评价。
----------------- 上海电信(浦东)党委曾书记
【辅导咨询反馈】
何老师,观摩您对业务团队的手把手辅导,的确让我受益匪浅,真不是我以前认为的传统意义上的“培训”,而是真正教会每一个人实现自己的任务目标。
-------德邦咨询庄总经理
何老师,您的管理者培训和辅导方式才是真正的为企业服务,和我这么多年看到的“培训”完全不同,您是在从内心和行为上为客户着想,帮助客户把流程一点一点第落实到位。企业要的就是您这样的顾问。 --江苏太仓工业投资公司HR许总


何老师,和您认识有很多年了,这次参加您的企业绩效管理的落实辅导,才真正明白企业绩效是这样一步一步落实的,我自己这么多年做培训的,看来我所做的培训还真是“害人”哎! --某培训咨询公司文总经理

参加您对企业现场管理的辅导,一个感受:非常震撼!一直都在问自己一个问题:何老师,您到底是这样做到这一步的!?”我非常惊讶,您只用简单的方法,就实现了我这么多年来解决不了的企业问题。
--华东某知名精益生产资深专家华总经理

何老师就是我的“影子CEO”,我可以在年底离开企业回台湾2个月,很放心地有何老师来打理,甚至很多事情想得比我还周到,落实得比我想象得更到位,我是越来越离不开您了! --原禄机械陈董事长

我算是折服您了,我是公司开办以来就在的元老,以前总觉得生产部要完成500万绝对不行,您来辅导刚一个月就超过了600万,而且还有空间。反倒是我的营销部的压力大了,没有这么多的订单怎么办啊。
--天鹏机械营销王总经理

本课程名称: 打破瓶颈--提升领导力让组织执行流畅

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