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工程项目管理实战演练

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培训受众:

工程公司管理者
工程管理经理
工程项目经理
工程项目组核心成员
工程监理

课程收益:

1、了解工程项目管理的特点
2、了解工程项目管理的框架及要点
3、分享工程项目管理实战经验:提升理念、开拓视野
4、掌握工程问题分析与解决的方法套路

课程大纲:

课程大纲:
第一天上午:1、项目管理认知;2、工程项目管理现状;3、端到端项目管理流程介绍
第一天下午:4、工程项目管理要点
第二天上午:5、工程项目管理经验分享:
高效运作典范:香港PCCW WCDMA 工程项目管理经验分享
流程规范典范:HW公司工程内控KCP经验
精细化管理典范:HW公司工程作业标准化经验分享
第二天下午:6、工程项目管理专题研讨:
进度管理篇、沟通管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇
7、培训总结
一、项目管理认知
前言:
 要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?
 为什么要学习项目管理?
1、 项目与项目管理
a) 什么是项目
 项目的特点
 哪些是项目
 项目与日常运作性工作
b) 什么是项目管理
 项目管理目标
 项目管理之干系人管理
 项目管理的精髓
 九大知识领域与项目管理阶段
 项目管理知识领域与过程组
 项目管理认证
二、工程项目管理现状
前言:
 工程项目管理有哪些困难和问题?
 工程项目管理现状如何?
1、 头脑风暴:列举工程项目管理的困难和问题
2、 头脑风暴:工程项目管理的现状与特点
三、HW端到端项目管理流程介绍
前言:
 工程项目管理在端到端项目管理流程中所处的位置是怎样的?
 为什么要流程化规范化运作?
 如何看待流程的“繁琐”?
1、 HW端到端项目管理流程介绍
 端到端项目管理流程全貌
 工程项目管理流程介绍
 工程项目管理流程与工程安装流程的区别
2、 流程化、规范化管理的再认知
 为什么要流程化规范化运作
四、工程项目管理框架与要点
前言:
 工程项目管理工作的总体框架是什么?
 项目管理各个阶段的工作重点是什么?
 如何编制出一个项目主计划(核心计划)?
 虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?
 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、 工程项目目标
 HW工程项目考核指标
2、 项目干系人管理
 组织结构对项目的影响
 项目干系人的期望分析与管理
3、 时间管理
a. 工程进度计划制定
 WBS(工作分解结构)
 网络图
 甘特图
 里程碑计划
b. 工程进度计划监控
 关键路径法
 进度压缩
 纠偏
4、 沟通管理
a. 沟通计划制定
 沟通管理计划
b. 工程项目管理常用沟通方式
 周报、周例会
 日报、日例会
 月报、月例会
 开工协调会
5、 变更管理
a. 变更管理流程
b. 变更管理要点
6、 风险管理
a. 风险管理流程
b. 风险管理要点
 风险管理表
7、 质量管理
a. 质量管理流程
b. 质量管理要点
 规范
 培训
 检查(CHECKLIST)
8、 外包采购管理
a. 外包采购经济学基础
b. 外包采购管理要点
 外包采购策略
9、 项目管理各阶段的关键点、常见问题
五、工程项目管理经验分享
1、 高效运作的典型案例分享
a. 香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享
2、 流程化、规范化运作的典型案例分享
a. HW公司工程内控关键控制点(KCP)经验分享
3、 精细化管理的典型案例分享
a. HW公司工程作业标准化经验分享
六、工程项目管理专题研讨
1、 项目管理实战演练(进度管理篇)
a. Z公司项目管理实战演练(进度篇)
2、 项目管理实战演练(问题管理篇)
b. 问题分析与解决的套路
将以思维导图为工具,和大家一起头脑风暴,分析项目存在的困难和问题,确定解决或改善的办法。
示例:请见附件《项目管理实战演练示范(文档管理)》
3、 项目经理管理意识与管理能力提升
a. 项目管理精髓
b. 骨干员工的培养
c. 项目经理素质模型
d. 项目经理自我修炼
七、培训总结
1、 培训收获&感悟&嘉许
a. 分享你这2天的收获
b. 分享你的感悟
c. 分享你的嘉许

培训师介绍:

 
华为十大优秀教师、淘课网资深培训讲师
华为公司项目管理体系搭建及项目流程优化的参与者
华为公司《项目管理实战演练》、《项目管理流程》、《工程实施流程》等课程开发者及主讲讲师
淘课网《项目管理》课程组专家组长,《项目管理》、《时间管理》、《问题解决》、《目标设定》领域课程开发者及培训师
工作和培训经历:
2000年加盟华为公司,那时华为的项目管理还处于起步阶段;基于对项目管理的热爱,2000年至2008年一直从事项目管理工作,2000年到2008年正是项目管理在华为不断实施、全面成功的8年,期间担任高级项目经理,带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结,成功实施了十多个上亿元的大项目,也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》,该PCCW项目是华为公司全球3G样板点,手册印发了1000份给各大运营商领导。
基于教书育人、分享知识的兴趣,2002年开始参与华为大学的项目管理类课程研发和课程讲授,是华为十大优秀讲师。2009年加盟中兴通信,担任中兴管理学院项目管理讲师。2010年加盟淘课网,致力于把自己在华为、中兴的先进经验通过淘课网平台帮助到广大企业,同时教学相长。
基于多年的实战经验和深厚的管理学、心理学功底,钟老师善于根据学员情况拟定最佳培训方案,并通过案例研讨、工具模版等方法帮助学员真正掌握并实际应用,这也是他深受广大学员欢迎、当选华为公司十大优秀讲师的主要原因。
经典项目:
吉林省干DWDM项目、中国电信京沈哈国干项目、铁道部世行第5期贷款项目、广东省肇庆-河源-惠州DWDM项目、中国电信北京-武汉-广州微波干线(传输配套)项目、中国网通传输骨干网三期扩容项目、电通沈长哈传输干线项目、网通长三角传输干线工程、网通CNC CONNECTED工程、山东移动320G传输干线项目、陕西移动WCDMA试验局项目、贵州移动EGSM无线数据网项目、香港PCCW WCDMA项目等
钟老师的课程
 工程项目管理实战演练
 项目管理认知与实战演练培训
 向华为学习:工程项目管理实战演练
钟老师的培训客户
培训经典客户:
华为技术及工程合作方(《项目管理实战演练》、《工程实施流程》、《项目管理流程》等课程授课100多场)
中兴通讯及工程合作方(《项目管理实战演练-进度篇》、《项目经理应知应会之端到端运作交付阶段》、《做有价值的项目经理》等课程授课30余场)
中国移动集团及各省公司(《香港PCCW 3G工程实施与项目管理经验交流》、《转型时期的3G运维模式探讨》10多场培训与交流、)
中国电信集团及各省公司(《香港PCCW 3G工程实施与项目管理经验交流》、《转型时期的3G运维模式探讨》10多场培训与交流)
上海金慧软件有限公司、上海融达信息科技有限公司、诺梵(上海)办公系统有限公司、上海科技网络通信有限公司、亿人通信、仪电信息集团、益盟软件
上海天正信息科技有限公司、上海艾为电子技术有限公司、普天科创实业有限公司、上海元初物流有限公司、奥豪斯仪器(上海)有限公司、安凯精密金属零件工业(上海)有限公司、苏州制氧机有限责任公司、武汉凡谷电子技术股份有限公司、杭州纵横通信股份有限公司、三维通信股份有限公司、中国移动广西玉林分公司、中通服福建邮科院、德国高宝公司(KBA)(4场)、阀安格水处理系统(太仓)有限公司、上海华普汽车有限公司、上海英伦帝华汽车部件有限公司
广州励进新技术有限公司、新奥集团、中通服软件科技有限公司、锦天城律师事务所、台达(上海)能源技术有限公司、上海华腾软件有限公司(2场)

本课程名称: 工程项目管理实战演练

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