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培训体系:从战略蓝图到员工学习地图

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培训受众:

首席学习官 (CLO) 、人力资源总监、培训总监、培训经理及负责人

课程收益:

本课程体系是李玉萍集合900家大量国内外最佳管理时间案例,将理论、实践与行动学习三位一体而设计的课程体系。通过学习,可以获得如下收益:

培养思维高度:通过案例展示,让学员以战略眼光重新战略与员工培训的关联与意义和价值;

操作性强:掌握SCL(战略-能力-学习)模型的原理和应用方法;现场通过大量模型和工具帮助企业完成学习规划;

实用性强:通过解读大量实际案例和现场研讨,破解企业学习如何提升企业战略绩效、销售力、领导力、文化力和创新力。

了解各大咨询公司及500强企业所采用的企业培训体系和企业大学设计方法。

培训颁发证书:

课程大纲:

案例导入:

第一讲、战略与员工学习的关系

一、从战略与员工的学习(人才培养规划)?

二、学习推动战略执行:S-C-L方法与最佳实践

三、从战略的角度看人才培养:战略-能力-学习(S-C-L)

★工具:人才成长线与组织发展线

四、为什么需要学习地图:尺度-角度-高度

第二讲、SCL-学习规划五步法

Step 1: 解读公司战略地图

Step 2: 绘制组织能力地图――分析关键战略举措背后的核心组织能力要求

Step 3:筛选核心及可学习发展能力

Step 4:绘制岗位能力地图

Step 5:设计相应学习项目

第三讲、SCL如何实现企业领导力的提升

一、问题1:企业领导力的N种途径

二、问题2:领导力是天生还是后天培养而成?

★最佳管理实践:GE通过行动学习

★行动学习:打造一本公司自己的《领导力宝典》

★案例:A公司设计学习地图

三、分享:你的公司在领导力培养方面遇到的挑战是什么?

四、从战略到领导力,到学习

★我们如何做:从战略到素质

★我们如何做:从素质到学习

★最佳管理实践:IBM的领导力培养与战略的连接

★案例研究:某电信公司基于素质模型培养领导人才

第四讲、企业文化与创新力提升与最佳实践分享

一、案例:某地产集团行动学习推动文化建设落地

二、学习活动如何推动文化力,实现战略目标实现

★最佳管理实践:IBM价值观的传承与变革

三、组织创新SCL通过学习链接

★最佳管理实践:通用电气通过企业大学推动创新的实现

★案例:QB集团创新课程体系

第五讲、如何提升企业销售力

一、问题:提升业绩的N种方法

二、案例:某珠宝企业如何通过学习提升一线门店销售业绩

三、最佳管理实践:麦当劳的汉堡大学

第六讲、行动学习

培训师介绍:

 
李玉萍老师介绍

◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家;

◇国际注册咨询师;

◇中国EDP联盟讲师,中国管理培训联盟特聘讲师;武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师;

◇中企联中小企业管理咨询专家;

◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家;

◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师;

◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾;

◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著;

◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。

本课程名称: 培训体系:从战略蓝图到员工学习地图

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