您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

赢在执行力沙盘模拟

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企事业单位、团体的所有成员

课程收益:

参加培训的学员6-10人一组,角色分工,最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。
《赢在执行力沙盘模拟实战》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性;发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏;对于公司(单位)主管训练领导能力提升,提高协助公司在管理、销售、沟通等方面的工作能力,特别是快速提升团队和个人的执行力;运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会到公司(单位)的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!

课程大纲:

第一天上午:
1. 破冰游戏
2. 沙盘及规则简介
3. 组建团队并展示
4. 采购出发前的物资
5. 团队管理知识点讲解
第一天下午:
1. 热身游戏
2. 进行1-15天的行进
3. 每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4. 领导力知识点讲解
5. 一天活动情况小结
第二天上午:
1、 热身游戏
2、 各队对第一天活动进行小结,对第二天活动拟定调整策略
3、 进行16-25天的行进
4、 每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
5、 决策的三个层次(战略、运作、控制)知识讲解
第二天下午:
1.各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义
2.各队成绩统计、奖励
3.教师点评、分享、知识点讲解
1) 战略目标的设定
2) 计划的制定
3) 执行力(重点分析)
4) 沟通技巧
5) 时间管理
6) 风险控制
7) 危机处理
8) 建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解:
1) 战略规划方法及工具
2) 目标制定的要素
3) 团队执行力及个人执行力思想训练
4) 沟通方法与方式
5) 20/80(帕雷托定律)法则
6) 逻辑思维层次
7) 布里丹选择

培训师介绍:

 
高级工程师
国家认证 高级体验式培训导师
国家认证 沙盘模拟培训师
任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年(先后担任四个公司的法人),具有企业管理理论与丰富的实战经验;擅长电力、制造企业员工素质提升训练;2004年起从事体验式培训,成功为多家大中型企事业单位及社会团体2万余人主训过体验式训练,2011年起从事沙漠盘模拟教学,已累计培训4千余人。

本课程名称: 赢在执行力沙盘模拟

查看更多:领导力内训课

执行力 沙盘模拟 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%