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班组长能力提升沙盘模拟

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培训受众:

企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等

课程收益:

 明确班组长在企业中应有的角色定位与要求;
 提升班组长管理能力;
 掌握班组日常管理的有效工具;
 建立高效运转的班组日常管理模式;
 掌握必备的技能,帮助班组提升领导能力,成为一名出色的主管;
沙盘推演实战,体验各种管理技能在班组(团队)中的运用

课程大纲:

本课程分两部分,第一部分为班组长能力提升须掌握的基本技能;第二部分,以经典的任务类沙盘模拟推演为工具,体验班组(团队)管理中各种技能的实践与运用。特别是对班组长班组目标制定、计划落实、沟通能力、执行力、领导力、统筹思维等方面的能力提升有显著促进。
第一部分:

第一讲:班组长的自我管理能力
1. 班组管理的新特点
2. 我是谁
3. 班组长的使命
4. 班组长的作用
第二讲:班组长的基本任务和职责
1. 班组长基本任务
2. 班组长的权力
3. 班组长的管理特点
4. 班组长的角色转换
5. 班组长的基本素质要求
第三讲:班组长的能力要求
1. 基本能力
2. 应具备的本领
3. 目标管理
4. 班组长的决断力
第四讲:班组长在管理中注意的关键
1. 如何执行规章制度
2. 管理艺术
3. 管理的六项基本功
第五讲:精细化管理
1. 什么是精细化管理
2. 质量管理中在抓的四个关键点
3. 现场改善
第六讲:班组长如何管人用人
1. 如何看待下属
2. 如何观人
3. 怎样运用表扬与批评
4. 提高班组长的情绪管理

第二部分:沙盘推演
1. 沙盘及规则简介
2. 各队确定方案
3. 沙盘推演
4. 成绩评比
5. 各队总结分享
6. 老师点评

培训师介绍:

 
职业资质:
高级工程师
国家认证 高级体验式培训导师
国家认证 沙盘模拟培训师
主要经历:
任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年(先后担任四个公司的法人),具有企业管理理论与丰富的实战经验;擅长电力、制造企业员工素质提升训练;2004年起从事体验式培训,成功为多家大中型企事业单位及社会团体2万余人主训过体验式训练,2011年起从事沙漠盘模拟教学,已累计培训4千余人。

本课程名称: 班组长能力提升沙盘模拟

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