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广告传媒企业高效实战领导力

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课程大纲:

【建议课时】:1天6小时
【培训地点】:客户自定
【培训对象】:企业中高层管理人员及副总,总经理,CEO,总裁,董事长等全体相关人员
【授课风格】:
现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 +互动升华
【课程纲要】:
第一部分---职业素养篇
一、领导力是什么?
领导力(Leadership)就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
二、对领导行为的一般理解
1、领导力模型
俄亥俄模式
管理坐标
 三才管理模式
   三才之道——水火既济
   三才各有所重
   情理法的配合
   责权利的配合
   理念的不同
2、领导力的演进
  “人是机器”
  ——泰罗时代与福特流水线
  行为科学
——从霍桑实验到丰田的“U”型线
  东风西渐
——“Z”理论风暴与佳能“细胞式生产”
  3、领导力缺失的表现
   过分追求完美
   只追捧明星员工
   急功近利快速成功
   超级管理严密监控
   定位错误
   忽视细节
三、领导力提升策略之——洞察术
  1、能力测验
  韦克斯勒智力测验(Wechsler)
  瑞文推理测验(Raven)
  2、人格测验
  投射测验
  爱德华个人偏好量表(EPPS)
  卡特尔16种人格因素量表(16PF)
  3、行政职业能力测验
  4、职业兴趣测验
  5、面试与笔试
四、领导力提升策略之——激励术
   1、激励是什么?
   2、激励理论
   马斯洛的需要层次理论
   赫茨伯格的双因素理论
   斯金纳的强化理论
   3、常用的激励方式
五、领导力提升策略之——决策术
   1、科学决策
   决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
  2、科学决策的基础——
    知己知彼
   3、决策前提:要有明确的目的
   察觉和分析问题
   决策条件:有若干可行的备择方案
   多方案抉择,可增强决策者实施决策时的坚定性,从而有助于一个良好的决策效果的取得。
   4、决策过程:要进行方案分析比较
   每个可行方案都有其可取之处,也有其不利的一面
   必须对每个备择方案进行综合的分析与评价,以分析每一个方案的利弊,比较各方案的优劣。
   通过分析比较,最终做到决策时“心中有数”。
   决策者的风险倾向对方案选择的影响
   决策者的风格对决策过程的影响
   决策结果:选择满意方案
   5、克服决策过程中的心理障碍
   由“独裁”走向“总裁”
   避免误入信息“陷阱”
   注意信息来源,不要轻信别有用心或有根本利害关系的人提供的信息,偏见会导致信息的扭曲。要听取各方面意见,并注重分析比较。
   注意平均水平与实际情况的差异。如果50%以上的实际情况与平均水平相比,要相差25%以上;或25%以上的实际情况与平均水平相比相差50%以上,则马上可认为这种平均水平很值得怀疑。
   不要轻易放弃相互矛盾或截然相反的意见。既然有不同意见,就必然存在着一些问题,要注意深入调查,在搞清事实的基础上作出决策。
   对专家意见要避免盲从。同样的一组事实或信息,可作出种种不同的解释,无论何时,只要有可能,就应当根据专家提供的有关信息得出自己的结论。
   要注意信息的时间性和获取信息的代价,不要指望在收集到所有的信息后再作决策。
   6、学会处理错误的决策
   承认。责任在我。要有勇气承认客观事实,以集中精力分析原因。
   检查。追溯决策的全过程,以找出到底在哪一步上犯了错误。此外,还要分析一下决策的时间、方式和方法。
   调整。若一个决策总的来看是可行的,而只是在贯彻执行上发生了问题,则可通过发现薄弱环节予以调整,使这一决策趋于完善。
   改正。若一项决策经过检查和调整仍无法修正,则要针对原因拟定一个较为复杂的修正计划,以改正决策错误,减少由于决策失误而可能造成的损失。
【师资简介】 :彭小东导师
全球华人总裁至尊行销力导师,
   亚洲领导力课堂首选教练,
   亚洲华人核心竞争力导师,
   中国广告媒介行销培训第一人,
   中国企业教育百强前十强讲师;
   执行力,人性管理者践行者;
   2011-2012总裁网年度十大优秀品牌培训师,
   2012-2013年中华讲师网品牌培训师,
   荣获世界著名咨询师中国十大咨询师,
   排名全球培训师前50名讲师,
   中华广告媒介行销力研究院长,
   中国民营企业大学(筹),
   中国传媒营销学院院长(筹),
   弱势广告客户强势生存法则倡导者,
   弱势广告媒介强势行销传播者,
   可视化销售,节约型销售领导者,
   行销力国际控股集团董事长,
   核心竞争力国际集团联席董事长,
   行销力,媒无界,核心竞争力三大注册商标合法拥有者。
已服务过的部分客户:
   北大MBA班,北大高管研修班,清华大学,复旦大学,中国传媒大学,浙江大学,中国电信传媒,中国电信四川号百信息服务分公司. 中国电信福建号百信息服务分公司,四川分公司,哈尔滨商业大学,经济日报, 深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,黑龙江公司,联通传媒,新浪乐居, 安徽电视台广告中心,河南电视台广告部,北京易车传媒集团,北京人民广播电台,河南人民广播电台,山西省人民广播电台,重庆人民广播电台,羊城晚报集团,宿迁报业集团,深圳电视台,佛山电视台,江苏镇江文广集团,广东佛山传媒集团,江苏飞立传播集团,成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司,上海华侨传媒有限公司,丁丁网,青岛空港在线广告公司, 宏和华唐广告公司, 《环球》杂志.《游艇业》杂志,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,珠海扬智方舟成都分公司、四川汉道机构、巨众国际广告传媒集团公司、台湾九四六广告传媒、江苏镇江文广集团,广东佛山传媒集团,锐意广告传媒公司, 成都市路美广告公司, 河南尚美智业文化传播有限公司等;

培训师介绍:

 
彭小东
:实战派知名营销管理培训师,专家.咨询师.MBA,中国总裁培训,时代光华.前沿讲座,全球培训师.浙江培训在线等知名培训机构特聘讲师;OWMO全球传媒观察.世界经理人.世界咨询师.亚洲企业教练. 价值中国,中国财富,博锐管理在线,中国经济,中国营销咨询.第一营销等知名网站签约专栏作家。其文章及观点获得<<世界营销评论>>.<<清华研修项目>>等权威机构高度好评并转载.
1. 擅长企业管理、媒体运营、销售培训,在业界提出“领导就是公司最好最优质最长久的产品”“对企业有用就是人才”“再优秀的员工刚进公司也只能给五十分”等新锐管理观点并形成见解独到的管理理论精髓,在销售培训领域更被喻为“国内广告媒介销售培训第一人”。
2. 丰富的企业管理及培训实战经验,曾做过媒体销售,记者,副总编,总编,(四川电视台)节目制片人,营销总监,集团副总裁等工作;曾追随于港澳台及国际顶尖行销专家交流与学习,先后培训服务知名企业已超过100家。
3. 讲课风趣幽默,深入浅出,实用性大,案例探讨结合大量亲身实战成功经历; 因培训大受好评曾接受过《东方企业家》、《经理日报》<<经济日报>>等媒体专题采访报道。
4. 2003年至今创办东方神鸟传媒机构任董事长兼总裁。(东方神鸟文化传媒机构现为一家集市场调研,创意策划,设计制作,媒体经营代理,企业管理咨询培训于一体的大型广告传媒集团企业。下属8家子公司和4家控股公司)

本课程名称: 广告传媒企业高效实战领导力

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