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传统企业如何转型电子商务

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培训受众:

CEO、电子商务人员、网络营销人员、市场部人员

课程大纲:

课程背景:
随着企业的各项经营成本越来越高,大多数传统企业也开始寻求通过电子商务的手段来拓展自己的业务和品牌影响力。传统企业做电子商务并不是在网上开店这么简单,需要涉及到商业模式、品牌推广、处理线上线下冲突、渠道运营管理、口碑传播等诸多方面,本课程专门为传统企业讲述如何转型电子商务。



课程大纲:
第一章:传统企业的电子商务定位
1.企业是否需要转型电子商务
2.企业转型电子商务必须具备的条件
3.电子商务企业失败的主要原因
4.案例:京东战美苏
5.传统企业电商基因与挑战
6.电商定位遇到的具体问题

第二章:传统企业的电子商务模式探索
1.电子商务时代的厂商与代理商关系重新定位
2.B2C与传统营销方式的对照关系
3.当传统品牌遇到电子商务
4.电子商务的核心
5.标准化产品与客户体验环节
6.O2O模式
7.阿芙精油的案例
8.社会化电商(豆瓣、蘑菇街)
9.电子商务的运营模式

第三章:电子商务的战略规划
1.企业转型电子商务的四大困惑
2.电子商务的成本问题
3.电子商务人才问题
4.不同企业的电子商务布局
4.1常见分销渠道的选择与合作
4.2自建电子商务平台的模式分析
5.循序渐进的转型发展路径
5.1一线品牌企业的电商转型路径
5.2二三线品牌企业的电商转型路径
5.3企业转型电子商务的几种策略

第四章:电子商务的营销策略
1.电子商务营销的主要手段
2.网络对消费者行为模式的改变
3.网络营销的业务定位——小而美
4.网站前台和后台的运营
5.选择代运营还是代理商

培训师介绍:

 
武威老师,电子商务专家,现居住址:北京市。
武威老师毕业于西安交通大学。先后在神州数码(中国)公司、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职,先后任产品总监、运营总监等职务。武威老师具多年的技术领域工作经验和多年企业高管的工作经验,具有很强的技术背景和企业管理背景。
武威老师曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人,获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武威老师是最早在中国实践移动互联、电子商务专家,曾为中国移动、中国联通等众多知名公司做过电子商务方面的培训。
武威老师有10年电子商务平台建设与运营的实战经验。在企业电子商务的规划、商业模式、电子商务运营推广等领域都有过创新性的成就。多年来一直潜心研究、探索适合于中国企业特色的电子商务发展之道,根据中国的国情、不同行业的特性,定制出适合不同企业的多套实战、实效、实用的系列课程。
武威老师在是目前国内唯一的系统地讲授电子商务领域的企业管理课程的培训师。
主研方向:电子商务、大数据、互联网金融、移动互联网
主要讲授课程:
传统企业转型电子商务课程:企业触电第一课、电子商务的商业模式、传统企业的电子商务转型、电子商务团队组织与建设、电子商务的发展趋势、电子商务的全网渠道运营、品牌企业的电子商务、网络营销、社会化媒体营销、互联网思维
电信运营商课程:电信运营商电子商务运营、网络营销、4G时代的移动互联网运营、物联网、大数据、流量经营、移动互联网
行业电子商务与电子商务运营:互联网金融、汽车网络营销、服务企业电子商务、零售企业电子商务、服装企业的电子商务、电子商务运营、营销型网站的规划与布局、企业信息化、物流信息化、电子商务物流
培训经历:
近期培训的部份客户有:工商银行、中国银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、三星电子、平安保险、航天部、洁丽雅、柒牌、上海大众、NEC等。
授课风格:
武威老师凭借多年的企业工作经历以及丰富的人生阅历,将企业管理经验和国际上最前沿的行业发展趋势结合。授课注重案例分析、互动问答、分组讨论等,并针对学员所属的企业实际业务情况,指导学员进行管理方案设计,同时为学员解答实际工作中遇到的问题。
武威老师的培训课程追求是目标是实用和落地执行,根据企业的个性化需求,进行课程大纲的制定,保证服务企业的满意,让受训者与企业得到提升。

本课程名称: 传统企业如何转型电子商务

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