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PMP项目管理内训

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培训受众:

项目主管领导、项目经理、项目管理专业人员

课程收益:

本课程针对成员参加PMP认证考试,同时结合业务实际讲述并让学员理解和掌握项目管理知识体系。5天培训加上2天的《PMP认证考试考前辅导》可以辅导学员参加PMP认证考试。

课程大纲:

课程模块 课程目标 课程详细内容
项目管理概要
掌握项目和项目管理的基本概念 为什么需要项目管理?项目管理发展历史;
什么是项目?什么是项目管理?
项目管理参与人员,项目与项目管理要素;
案例:工程项目管理的困境
情景训练:如何面对一个项目启动

项目管理环境
掌握项目管理环境因素。 项目阶段与生命周期
项目干系人及影响
项目组织结构
项目管理办公室与项目管理系统
组织过程资产与事业环境因素

项目管理过程
掌握项目管理基本过程介绍 项目管理过程
项目五大过程组
项目管理主要文件
案例:项目管理的领域与过程

项目整体管理
学习项目整体管理工具、技术 制定项目章程
实战练习:如何启动一个项目
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目过程
综合变更控制
项目收尾

项目范围管理
学习项目范围管理工具、技术 收集需求
实战练习:如何进行项目需求分析和应对
定义范围
创建WBS
实战练习:如何进行工作任务分解
范围核实
范围控制

项目时间管理
学习项目时间管理工具、技术 定义活动
排序活动顺系
估算活动资源
估算活动时间
制定进度表
实战练习:如何制定项目进度计划
控制进度

项目成本管理
学习项目成本管理工具、技术 估算成本
制定预算
控制成本
情景训练:如何利用挣值分析控制项目进度和成本

项目质量管理
学习项目质量管理工具、技术 项目质量与项目质量管理
规划质量
实施质量保证
实施质量控制

项目人力资源管理
学习项目人力资源管理工具、技术 人力资源规划
组建团队
建设团队
管理团队
情景训练:如何进行项目人力资源管理

项目沟通管理
学习项目沟通管理工具、技术 识别干系人
实战训练:制定干系人管理策略
规划沟通
信息发布
干系人管理
报告绩效
情景训练:如何进行项目的沟通协调

项目风险管理
学习项目风险管理工具、技术 规划风险管理
识别风险
定性风险分析
定量风险分析
风险应对规划
实战训练:如何进行项目风险管理
风险监控

项目采购管理
学习项目采购管理工具、技术 规划采购
实施采购
管理采购
合同收尾

培训师介绍:

 
敖建强老师
• 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
• 项目管理实战派讲师
• 微软Project及Primavera P6项目管理软件倡导者
• 中国社科院研究生院、北大光华管理学院、项目管理联盟、北大纵横、中国国际人才服务中心合作及特聘项目管理讲师
敖老师在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及项目管理软件及工具,自2001年起从事项目管理工作,至今有十余年的项目管理授课和咨询经验,一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,为多家企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
敖老师曾为五百余家工程、制造、通信、科技企业提供项目管理的企业培训及咨询服务,例如中煤集团、中国电子科技集团、中国节能集团、三一重工、三星通信研究院、中国移动、中海油、中国电信、广汽集团、中建八局、中船重工、博世汽车、中国建设银行、中材国际等。主讲培训包括《成功项目管理》、《PROJECT项目管理工具应用》、《企业项目化管理实践》、《制造企业项目管理实践》、《工程项目管理》、《项目计划与风险控制》《项目经理软技能》《PMP项目管理认证培训》等课程

本课程名称: PMP项目管理内训

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