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《企业矩阵式管理》

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课程大纲:

《企业矩阵式管理》
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲

课程背景:
IBM通过矩阵式管理,充分利用了企业的资源,建立了基于市场需求为导向的产品开发体系,提高了员工的单位效率,使企业起死回生。IBM实施矩阵式管理后的效果:
1. 产品投入市场时间缩短40%~60%;
2. 产品开发浪费减少50%~80%;
3. 产品开发生产力提高25%~30%;
4. 新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%。
华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革,使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业,而且华为的神话还在续写。
矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力,如何充分利用企业资源,提高单位员工的工作绩效,如何建立市场需求为导向的产品开发体系?
本课程中,黄飞宏老师结合自身工作经验,以及在IPD、项目管理咨询方面的咨询优势,结合国际成功的矩阵式管理模式的案例,理论结合实际,从咨询的角度,全方位讲解和分析矩阵式管理模式,以及如何高效实施矩阵式管理模式。
课程对象:企事业单位高层,包括总裁、总经理、部门经理等。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1. 掌握矩阵式管理模式的运作流程
2. 认识矩阵式管理模式的优点
3. 掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势
4. 掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力
课程时间:1-2天(6小时/天)
课程大纲:
第一章 现代企业管理面临的问题和瓶颈
第二章 矩阵式管理的定义和结构
1、 什么是矩阵?
2、 什么是矩阵式管理?
3、 什么是强矩阵?
4、 什么是弱矩阵?
5、 其他组织结构
 职能式
 项目式
6、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

第三章 越来越多的公司实施矩阵式管理模式
1、 为什么实施矩阵式管理?
2、 IBM实施矩阵式管理模式的效果
3、 ABB实施矩阵式管理模式
4、 华为实施矩阵式管理模式的效果
研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?

第四章 矩阵式管理的运作流程
1、 全流程的矩阵式管理模式介绍
2、 矩阵式管理中的多头领导问题
3、 矩阵式管理中的沟通问题
4、 业界成功的矩阵式管理经验介绍
5、 IPD流程介绍(选项)
研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?

第五章 矩阵式管理的优点和缺点

1、 矩阵式管理模式的三大优势分析
2、 矩阵式管理模式的缺点分析
案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施,才能更好的发挥优势?

第六章 高效实施矩阵式管理所需的条件

1、 什么样的企业适合矩阵式管理?
2、 企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势
3、 企业的人才梯队和接班人计划
4、 相应的绩效考核体系的运作
研讨:如何有效系统发挥矩阵式管理的优势?

第七章 某公司如何实施矩阵式管理变革
1、 某公司当年面临的问题
2、 某公司实施矩阵式管理的过程介绍
3、 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
4、 某公司实施矩阵式管理模式后的效果
研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地,并产生了很好的效果?

第八章 矩阵式管理中的考核与激励
1、 矩阵式管理模式中考核体系的构建
2、 如何建立公正、公平的考核体系?
3、 如何在矩阵式管理模式中激励员工?
4、 某公司在激励员工中的成就
案例分析与研讨:为什么某公司的员工积极性如此高?

第九章 矩阵式管理变革的注意事项

1、 充分认识到管理变革带来的阻力
2、 某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题
3、 某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式?
4、 某咨询项目的改革及成果
案例分析与研讨:如何实施矩阵式管理变革?

第十章 总结与交流

培训师介绍:

 
主讲老师:黄飞宏

本课程名称: 《企业矩阵式管理》

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