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员工激励与薪酬管理实用技巧

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培训受众:

以人资源部门为主,各个部门经理为辅

课程收益:

一、 课程目标:
 科学分析激励因素
 如何进行有效激励
 探讨薪酬设计理念和方法
 交流薪酬管理的方法和信息

课程大纲:

一、 课程目标:
 科学分析激励因素
 如何进行有效激励
 探讨薪酬设计理念和方法
 交流薪酬管理的方法和信息 。
二、培训方式:
采用最新参与互动的培训方式:包括管理游戏、情景模拟、角色扮演、案例分析、小组讨论、大组交流等方式组织培训。
三、内容提要:
第一节: 科学分析激励因素
1. 激励的定义
2. 识别激励需求
 马斯洛需要层次理论的实践
 企业员工的共性需求分析
3.激励的原则
 企业第一
 尊重人格
 保持希望
 市场机制
第二节: 如何对员工进行有效激励
1. 有效激励的方法
 目标激励
 评判激励榜样激励表率激励逆反激励许诺激励
 物质激励危机激励
2.灵活的激励技巧
 四种激励模式介绍
 四种激励模式灵活应用的建议:
 灵活激励模式应用练习
3.评估结果并对成绩给予适当的认可
4. 建立和维持积极的工作环境
 提高员工绩效动力是什么?
 如何进行正面激励
 录像练习:我很高兴你注意到了
第三节:现代企业的薪酬设计
1.薪酬的基本结构
 固定薪酬
 可变薪酬
 间接薪酬
2.薪酬制度的基本特性
 公平性
 竞争性
 激励性
 经济性
 合法性
3.企业对薪酬所需要制定的主要决策
 企业的文化价值观
 企业的战略发展定位
 企业劳动成本的总体水平
 职务或岗位工资的等级标准
 薪酬的支付及调整形式
4.薪资设计如何同市场接轨
 薪资调查的先决条件
 竞争对手的定义
 人才市场信息
 薪资调查的实施
5.奖金模式的主要类型和特点
 根据员工年度绩效评估结果来发放奖金。
 总体奖金额度应与公司、部门经济效益完成情况挂钩。
 营销人员的奖金可根据销售目标完成、货款回笼的考核情况每月发 放。
 团队、项目奖励根据预定方案发放。
6.如何根据职位评估结果来设计薪资等级
 汇总职位评估分值,将相近的分值的职位归类。
 根据职位分值,将职务名称与薪资等级一一对应。
 根据企业工资预算和市场调查信息,设计工资水平的中、高、低类。
 报送企业最高行政管理委员会批 准实施。
第四节:现代企业的薪酬管理
1.薪酬管理的基本原则
2.薪资调整的一般方法
3.薪酬预算方法
4.员工福利政策的制定
5.薪酬系统的变化趋势

培训师介绍:

 
资深顾问朱老师背景资料

朱老师先生曾先在上海大中国营企业工作十年,担任车间主任、全质办、企管办主任等职;后在著名跨国企业施贵宝制药公司工作九年,担任人力资源部经理、培训经理等职。最近几年涉足民营企业,在大型民营集团公司担任HR总监兼任下属管理咨询公司总经理,曾任国内多家知名管理顾问公司咨询部总监,HR首席顾问和资深讲师,被邀请为多家名牌大学客座教授和多家上市公司的常年管理顾问.

朱老师先生研究开发的《职位分析评估、绩效薪酬管理系统》是引进、消化国际先进HR管理技术,以现代人力资源管理新“3P”(Position / Performance / Payment)理论为内核,将职位分析评估、绩效考核、薪酬管理的核心技术融为一体,使之更适合国内现代管理体制企业的实际和需要,目前该技术在国内处于领先地位。它含有各行业所有职位进行比较、与人才市场接轨的必要因素。该系统已在制药、生物、机械、房产、电子等行业的十余家企业得到成功推广和实施。其中职位分析评估系统已开发成功实用工具软件。
朱老师先生最近积多年管理咨询案例和经验开发设计的GMAS(General Managerial Assessment System)通用管理能力评估系统,以国际先进的管理能力评鉴理念,是一套不受产业、文化限制的客观、通用的管理才能评量工具。该评估系统透过管理案例之情境模拟、精心设计的问题,以及计算机化的计分方式,克服了传统人为评估的主观与专业性的质疑。藉由专业的评估系统辅导课程及个人评估报告,可以对组织人力的优、弱势提供精确的分析,并指出确切的培训需求。支持个人发展计划与企业生涯发展相结合。
朱老师曾先后为上海宝钢、一百集团、上海大唐、上海大众联合集团公司、上海通信服务中心(10000)、浙江恒丰交运集团、东岳汽车销售公司(4S店)、上海外服、北方工业集团、菲利浦亚明、中路集团、康恩贝制药集团、杭州南渡房产、上海大华房产、华源制药股份公司、紫江集团、正大集团、上海热线、星耀房产集团、白象集团等几十家企业设计现代人力资源管理系统,讲授现代企业管理培训课程和组织实施HR管理咨询项目。
朱老师先生在过去的十年中,培训过上千人次学员,讲授现代企业人力资源管理培训课程,为60多家企业实施内训和咨询项目。他的授课特点是:
1、运用咨询的方式进行培训,有的放矢地设计和实施课程;
2、深入浅出地传授最新管理理念和知识,注重知识的体系性和科学性;
3、通过管理案例和管理游戏与学员进行充分互动,辅导学员在实践中学习,学以致用。
朱老师先生在跨国公司和咨询项目实施中积累了丰富的经验,熟悉国内企业的现状和特性,同时又掌握外企现代的人力资源管理的系统知识和运行制度,可以依据企业的实际情况进行较好的融会贯通操作,支持企业可持续的发展。

本课程名称: 员工激励与薪酬管理实用技巧

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