高层视野下的项目管理

课程背景：
企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一个组织如何制定企业战略，如何将组织的战略一步步分解战略项目，然后科学、有效的管理这些战略项目群最终达到落实战略的目的。常老师联想八年战略项目管理经验的精炼。
培训对象：IT、制造、能源、军工、金融、互联网、电子商务等企业董事长、CEO、SVP、VP、GM等业务部门领导
授课学时：14学时，2天
典型客户：宝钢集团、联想集团、海信干部管理学院、科龙空调、海信空调、石油东方地球物理公司、敦煌网、国研科技、中国人寿、石化干部管理学院等
培训目标：本课程结束时，学员能够掌握战略项目管理中高层领导必须关注的四个核心层次的核心能力：
战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实
企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功
战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行集约化管理
组织项目管理能力的持续提升：评估和提升组织项目管理能力
战略、项目、高度、视野、理论、实践、知名企业、成功案例，一层一层带你进入战略项目管理的境界，教你学会如何通过项目来落实组织战略，提升战略执行力
培训大纲：
第一部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）
要点：全球项目化发展趋势
要点：企业战略与项目管理
要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈
要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段
总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素
第二部分：通过项目和项目群推动组织战略实施（4小时）
要点：项目、项目群和项目组合的定义
要点：项目和项目群和项目组合的分解
讲解：战略如何转化成项目、项目群和项目组合
讲解：项目、项目群和项目组合如何管理
案例：国际知名企业战略项目管理案例和最佳实践
第三部分：企业项目化治理——建立项目导向型企业制度（4小时）
问题：项目导向型企业存在的日益增强的项目需要和现有管理制度之间的不匹配问题
要点：项目导向型企业项目化治理的必要性
案例：失败雷鸣项目责任在谁？
要点：企业项目项目化治理的模型
讲解：项目型的企业流程体系
讲解：项目型企业的组织体系
讲解：项目型企业的绩效体系
讲解：项目管理办公司的建立
案例：知名企业项目管理体系和制度的分享
第四部分：项目管理成熟度模式和项目管理能力持续改进（1小时）
要点：项目管理成熟度模型OPM3
讲解：项目导向型企业的组织级项目能力提升的路径
回顾：决策人必须关注企业项目管理八大要素
第五部分：通过战略项目推动组织变革和提升组织战略执行力案例（3小时）
案例1：联想集团2003年分销（T）-直销(R)两类业务模式变革
案例2：联想集团2005年并购IBM电脑事业部后的全价值链整合

实战派培训专家：常耀俊老师
清华大学特聘教授
知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁
原联想集团战略项目管理和流程管理总监
参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP
10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验
　　常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
　　国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作，2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作，引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习和成长。
　　　2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训，满意度99%
　　　2006年后受聘清华大学特聘教授，是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师
　　　2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95%
　　　2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训，满意度99%
　　　2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训，满意度98%
　　　2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训，满意度97%
　　　2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训，满意度98%
　　　2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训，满意度99%
　　常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年，从事领导力和项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。
　　

常老师培训过的典型客户
北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团（神州设计院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探设计院、海信干部管理学院、海信空调、科龙空调、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、中行干部培训中心、工行产品中心、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、厦门银行、中信银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、北投集团、联想集团、美的集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、华德集团、中机集团。。。。。。

常老师教授的经典课程
项目管理实战课程：
《决策人项目管理——高层视野下的项目管理》：项目型企业的领导者在项目导向型企业的建设中扮演的角色和必须关注领导的八项任务。
《战略项目管理——项目管理和战略执行力》： 组织如何通过项目组合管理和战略项目群的管理来提升组织的战略执行力。
《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》：组织如何梳理和建设适应于项目和项目管理的流程、组织、岗位、绩效、系统等管理制度和管理体系，以提高组织项目管理的成功率和项目管理的成熟度。
《企业级PMO的建设、管理和高效运营》：企业级PMO如何规划、如何定位、如何建设以及建成后的高效运营和管理。
《项目管理实战10步法》：学员选择自己企业的真实项目案例，老师选用相关的适用案例，学员和老师一起模拟项目启动、计划、执行、控制到收尾的全过程。
《项目经理最佳实践——知识、工具和模板》：以美国项目管理协会PMI出版的PMBOK项目管理知识框架为基础，结合企业项目管理实际和需要，讲解项目管理9大领域下的知识结构、理论体系、方法、工具和模板。
项目经理（适用普通管理者）软技能课程：
《项目经理职业素养和领导力建设》：什么是合格的项目经理，企业如何培养合格的项目经理，依照项目经理的素质模型和能力体系塑造合格的项目经理。
《从技术骨干到管理者的转变》：新任项目经理、主管和管理者必须学习和掌握的管理自己、管理员工和管理工作的三项管理技能。
《从管理迈向领导》：承接从技术走向管理的课程，从领导者如何塑造自身领导魅力、如何管理好团队、如何好管理战略三个角度塑造影响力和培养合格的领导干部。
《管理者的管人五要诀》：专注于项目经理和通用管理者的管人技巧，从管理者如何选人、如何用人、如何激励人、如何培养人和评价人五个角度讲解，同时配合员工敬业度指数Q12测评工具的训前摸底和训后改善效果的测评。
《管理者的10项管理技能》：管理者在管理中常用到的有关时间管理、高效沟通、团队建设、冲突管理、绩效评估以及执行力等10项管理技能。
常老师的授课方法
　　常老师授课，形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际，属于实战派老师，独创的TDPSS 5步教学法，使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升：
第一步 讲解（Teach）
　　要点：老师精心讲解，学员认真聆听
　　目的：通过老师精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；
第二步 演示（Demonstrate）
　　要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习
　　目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；
第三步 实践（Practice）
　　要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导
　　目的：通过真实案例练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距
第四步 分享（Share）
　　要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问
　　目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最新应用和发展；
第五步 总结（Summarize）
　　要点：老师和学员一起总结
　　目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点。