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《中国家族企业传承的四大命题》

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培训受众:

董事长、总经理

课程大纲:

【家族企业顺利传承,不是简单的“老子儿子”问题,是传承的顶层设计问题】
【家族企业百年长青,不是简单的“交班接班”问题,是传承的系统建设问题】
解剖传承密码,打破富不过三代的魔咒,构筑适合企业自身传承的密钥。
【仅限对象】企业董事长、总经理

【命题说明】
超过200年历史的企业,德国有837家,荷兰222家,法国有196家。
超过200年历史的企业,日本有3146家,全球最多,更有7家日本企业历史超过1000年。
中国现存超过150年历史的老店仅5家。
为什么!?
表面是企业经营问题,实质是企业传承问题!
《中国家族企业传承的四大命题》将拨开传承迷雾,企业传承水到渠成。

【命题特点】
1、以解决顺利传承实际问题为要务,没有空话、没有套话、没有废话,不浪费您一分钟时间。
2、每个学员既是体检者,又是诊断者。通过分享,在对照自身企业中“治国、齐家、平天下”。
3、分享内容完全从企业经营及传承的角度出发,通过案例对比挖掘企业现在及未来的着力方向,既剖析细节又构建系统传承思维。
4、所有的研究、问题呈现,都基于北大民营经济研究院家族传承模式课题组对“家族企业健康传承”的深刻体会,客观反映当下家族企业传承中的问题,并致力于寻求解决之道。

【分享内容】
A中国家族企业传承四大命题
传承给谁
传承什么
传承时机
如何传承

B传承成在顶层设计:一个中心、四个基本点
传承事务小组——传承计划
家族——治理计划方案
企业——治理计划方案
接班人——发展计划方案
企业主——发展计划方案

C中国家族企业传承十大问题
如何选择和培养接班人
如何解决代际冲突
如何制定与落实传承计划
如何制定企业高管退出机制
如何打造接班人团队
如何选择接班人导师
如何确保接班人控股
如何让企业主放心退出
如何完善企业治理
如何完善家族治理

培训师介绍:

 
【刘靖民教授简要介绍】
北京大学民经院中国家族企业传承模式课题组组长、研究员
北京大学民经院原领导力研究中心主任、研究员、创始人
北京华夏传承教育咨询有限公司 首席顾问
泰山管理学院原董事长兼院长、创始人
山东经营管理研究会副会长、创始人
山东山大华特科技股份有限公司董事长、创始人

【主要研究课题】
中国家族企业传承模式、传承计划、传承解决方案
六赢领导力、六维领导艺术
163教学法、企业MBA训练系统、管理培训向管理要效益

本课程名称: 《中国家族企业传承的四大命题》

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