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《统计核算---构建企业的数据分析系统》

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培训受众:

培训对象:企业生产、质量、设备、营销、物流仓储部门经理、部长、主管,企业计划、统计、会计、仓库保管员、核算员等;

课程收益:

培训收获:学习本培训课程,你将在短短的2天的时间内,全面掌握制造型企业统计工作所必备的基本知识、技能和统计方法,获得下列收获:
1、初步掌握统计基础理论知识和统计数据分析应用方法,教你掌握统计报表、统计表单、统计图的设计、绘制和应用方法;
2、让你领悟生产运作统计的基本内涵、基本指标,掌握设置统计台帐、班组日志的要领,掌握生产、消耗常用的统计方法;
3、教你知晓如何建立企业的质量数据统计,如何应用统计数据进行质量分析,控制不合格率的产生;
4、让你掌握仓库管理、物流管理常用的统计台帐、统计报表的设计要领,学会建立仓储物流统计日志和统计指标及分析方法;
5、教你学会建立销售台帐,设计销售报表,掌握销售价格与毛利率,价格与销售量变化的计算方法,有效建立起系统的销售数据管理体系;
6、让你初步掌握设备统计和OEE设备效能分析的基本要领和方法,为提高设备的综合利用率提供科学的解决方案;

课程大纲:

课程大纲:
第一讲、数据分析系统与统计;
1、数据分析是什么?2、为什么企业需要进行数据分析?3、数据分析的基础是统计;4、统计与企业数据分析; 5、统计与企业信息管理的发展现状; 6、企业数据统计工作的特征; 7、社会经济统计的职能; 8、统计数据研究方法的分类。
第二讲:统计数据的整理;
1、统计数据的整理; 2、统计分组方法; 3、统计分组中的计算;
4、统计资料的汇总; 5、统计分布数列。
第三讲:统计综合指标
1、综合指标的基本概念;2、相对数指标的种类;
3、相对数指标的表现形式:1)百分数;2)频数、频率;3)比率、比例;4)倍数与番数;5)同比与环比;
4、平均数指标的计算;1)加权平均数;2)中位数;3)众数;
5、标志变异分析指标;1)极差;2)平均差;3)标准差;4)变异系数。
第四讲:统计报表制度
1、统计原始记录;1)什么是原始记录;2)原始记录的内容;3)设置原始记录的原则;4)原始记录的填写要求;
2、统计台账;1)什么是统计台账;2)统计台账的作用;3)统计台账的填写要求;4)统计台账的式样;
3、统计报表;1)什么是统计报表;2)统计报表的作用;3)统计报表的设计与结构;4)统计报表的填写要求;
4、统计报表制度;
第五讲:时间数列分析方法;
1、时间数列的概念;1)什么是时间数列;2)时间数列的作用;3)编制时间数列的原则;
2、时间数列水平指标分析;1)发展水平;2)平均发展水平;3)增长量与平均增长量;
3、时间数列速度指标分析;1)发展速度;2)增长速度;3)平均发展速度;4)平均增长速度;
第六讲:企业统计与数据分析工作概述;
1、企业统计与数据分析工作的现状;2、企业统计与数据分析工作存在的问题; 3、企业统计工作的基本职能;4、企业经济核算概述;5、三种不同经济核算的职能;6、企业数据分析系统的建立;7、提升企业统计与数据分析的措施;
第七讲:企业生产统计工作
1、生产统计工作的职责;2、产品产量统计;3、工业增加值统计;
4、原材料消耗统计;1)原材料消耗统计的口径、范围;2)原材料总消耗量的统计;3)原材料单位消耗量的统计;4)原材料利用率的统计;
5、工业发展速度的对比分析;1)不变价格法;2)价格变动差额法;3)价格指数调整法;4)工业生产指数的计算;
6、生产统计表单;1)班组生产日报表;2)生产进度日报表;3)产品生产月报表;4)产品订单计划执行一览表。
第八讲:企业质量统计工作
1、质量统计工作的职责;2、产品质量统计指标;3、质量目标考核指标;4、PPM值的计算;5、质量成本统计分析;6、质量统计表单;1)产品品质检验日报表;2)产品质验日报表;3)产品质量管理日报表;4)生产质量月报表;5)质量目标考核月报表;
第九讲:仓库进出货物的管理
1、配送仓库的作业流程;
2、物料进货的管理;1)物料入库准备流程;2)进货作业应考虑的七个要素;3)进货验收的内容;4)物料分类管理的原则;5)物料入库信息的处理;
3、物料出货的管理;1)出货作业的管理流程;2)出货的检查与统计;3)执行出货作业的工作流程;
第十讲:企业仓储物流统计;
1、仓储物流统计的职责;2、仓储物流管理存在的问题;
3、仓储物流的统计;4、仓储货物的盘点;5、统计表单:1)物料入库统计月报表;2)物料出库统计月报表;3)物资材料收、发、存动态统计月报表;
第十一讲:企业设备管理统计
1、企业设备管理中存在的问题;2、设备统计的职责;3、设备管理统计的内容;4、设备统计主要指标介绍;5、OEE设备效能分析方法;
第十二讲:企业销售统计应用;
1、销售统计工作的职责;2、产品销售的统计原则:1)销售统计五个原则;2)产品销售统计的范围;3)销售统计应注意的问题;4)售出产品退货的处理;5)对企业自用产品销售的处理;
3、常用的销售统计指标;1)产品平衡销售统计;2)产品销售率统计;3)市场占有率统计;4)市场覆盖率的统计;5)货款结算统计;
4、销售价格与销售额的关系:1)产品价格与产品销售量;2)产品价格与产品销售额;3)产品销售盈亏平衡点分析;
第十三讲:常用的统计分析工具与方法
1)检查表;2)排列图;3)因果图;4)直方图;5)散布图等;6)控制图;
第十四讲:统计方法在企业管理中的应用
1、如何设定经营目标和设计计划考核指标;
2、如何计算企业的产能;3、怎样评价客户满意度?

培训师介绍:

 
高级经济师、统计师,生产质量管理专家。淘课网注册高级讲师,培训前沿讲师团核心讲师,培训在线认证讲师,赢家大讲堂签约讲师,中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任车间主任、人力资源管理部部长、质量部部长、管理者代表、生产运营经理和常务副总经理等职。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年,在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。*******擅长领域:生产运作管理、质量管理和团队建设。
自2007年10月从事管理咨询和管理培训工作以来,先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、淄博、德州和江苏省镇江丹阳市、河北沧州、邢台、辽宁大连、四川德阳、上海、北京市等地参与指导了三十多家企业,先后为企业提供人力资源管理整合、营销组织系统再造、质量提档升级、企业管理规范化的管理咨询和培训服务;行业涉及机械、机床、汽车(包括车桥、车灯、座椅、密封件、空调器、刹车片、检测设备)、化工、玻璃、塑料、食品、陶瓷、电线电缆、建筑、建材、铜材等;积淀了比较丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。
授课风格: 课程内容紧贴企业管理实际,具有很强可操作性和实战性、指导性,授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
培训方式:课程讲解 + 案例研讨 +现场照片+ 工具介绍+管理典故+问题答疑。

本课程名称: 《统计核算---构建企业的数据分析系统》

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