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《项目管理在管理提升项目中的应用》沙盘

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培训受众:

课程对象:总经理、部门部长、各项目项目经理及相关项目组成员等。

课程收益:

……课程收益:
1. 了解项目管理在管理提升项目中的应用
2. 了解管理提升项目的目标分解方法
3. 提高管理提升项目的计划水平
4. 加强管理提升项目的监控能力
5. 提高管理提升项目的执行力

课程大纲:

课程时间:2(6小时/天)
课程大纲:
第一章 现代企业的管理提升项目面临的问题
第二章 项目管理在管理提升项目中的作用
第三章 项目管理
1、 什么是项目管理?
 项目的定义
 项目管理特点
 项目管理常见问题分析
2、 项目管理五大过程
 项目启动
 项目计划
 项目执行
 项目控制
 项目收尾
沙盘演练:管理项目的过程分析。

第四章 管理提升项目启动
1、 目标分解的重要性
2、 管理提升项目的目标分解
3、 工作分解结构(WBS)
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
4、 项目团队组建
 跨部门团队组建
 项目团队角色
 团队成员职责
5、 项目任务书
6、 项目的管理原则
沙盘演练:管理提升项目启动。

第五章 管理提升项目的项目计划制定
1、 管理提升项目的项目计划制定面临的问题
2、 管理提升项目的项目计划制定的步骤
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
 类比法
 专家判断法
 资料统计法
 经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 管理提升项目进度计划编制
沙盘演练:制定管理提升项目的进度计划。

第六章 管理提升项目执行与进度监控
1、 管理提升项目三级计划制定方法
2、 管理提升项目计划制定与计划沟通
3、 管理提升项目进度监控
 项目预警原则
 项目周报模板
 项目月报模板
 战争地图
 项目计划预警制度
 项目变更管理申请表
 项目优先级
沙盘演练:如何对管理提升项目计划进行监控?

第七章 管理提升项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

第八章 管理提升项目的绩效管理
1、 管理提升项目资源配置
2、 管理提升项目中的绩效管理
3、 管理提升项目中的考核
4、 管理提升项目考核结果的应用
5、 如何激励队员
沙盘演练:管理提升项目的考核与激励。

第九章 管理提升项目的沟通与汇报
1、 管理提升项目沟通管理存在的问题
2、 沟通管理的重要性
3、 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
4、 沟通中的过滤与障碍
5、 产生沟通障碍的原因
6、 管理提升项目沟通计划
沙盘演练:制定项目沟通计划

第十章 管理提升项目的风险管理与应对
1、 没有风险管理的后果
2、 风险管理的重要性
3、 识别项目的风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
4、 风险评估
5、 风险应对
6、 风险管理计划
沙盘演练:制定管理提升项目风险管理计划

第十一章 管理提升项目收尾与总结
1、 项目评价指标
2、 项目资料整理
3、 项目总结报告
沙盘演练:项目总结报告。

第十二章 管理提升项目管理咨询案例分享

培训师介绍:

 
黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践与管理经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。资深的项目管理与研发管理咨询专家。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的运用和管理模式进行了深入调研和分析,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理体系建设模型,每年讲授项目管理、研发管理和产品管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品创新体系的专业人士。

本课程名称: 《项目管理在管理提升项目中的应用》沙盘

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