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安全生产现场管理

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培训受众:

1、企业车间主管、班组长
2、企业代理班组长
3、储备干部
4、班组骨干

课程收益:

1、保证生产的实施并顺利进行。
2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。
3、建设班组安全文化,提高员工安全意识。
4、健全安全检查、安全事故预防体制。
5、使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

一、安全生产管理概述
1、安全事故的特点
2、安全之河
3、安全多米诺骨牌效应
4、安全生产管理3E原则
5、安全生产原理
6、安全生产管理的要求
7、几个基本原则
8、八个明确
案例:安全视频解析
9、安全事故的主因是违章
10、思索:“安全行为”与“六个三”的管理
案例:白国周的六个“三”和事迹
11、安全管理的特点
12、安全事故图片展示
13、安全生产冰山理论
14、引发事故四因素
15、事故心理分析
16、管理人员的四到
二、本质安全与事故预防
1、事故的概念与分类
2、事故致因理论
3、防止人失误与不安全行为
4、现代安全管理的特征
5、防错法的十大原理和应用案例解析
6、LEC法风险判断
7、安全检查表的应用和举例
8、手指口述法的应用与举例
9、危险预知训练之KYT法
10、事故案例讨论与分析
11、你是本质安全的吗?
12、你是否曾经险些与“现在“擦肩而过?
13、3种失误类型的特征
14、3种失误的预防技巧
15、设备安全:如何杜绝此类个人行为?
16、事故金字塔
17、火灾的预防与傻瓜化管理
三、安全文化
1、安全文化概述
2、企业安全文化的3个层次
3、企业文化的功能
4、杜邦安全思想
之一:事故主因结构理论
之二:金字塔理论
之三:冰山理论
5、杜邦安全文化理念
四、员工自我安全管理
1、员工的需求是什么
2、安全意识树立,员工在想什么
3、行为干预技术:实现自我管理的过程
4、实现自我管理的关键:100%检查和重复
5、安全问责制和人的潜意识
6、即时激励—阳性强化法
7、安全誓言
五、“零事故”安全生产理念篇
1、“零事故”概论、诠释、理念、原理
2、“零事故”的目标—整体和具体
3、HH(惊险报告)活动
“零事故活动”六项要领
4、“一体化”的管理
5、“危险预知预控制”的方法
6、“全员参加”和“团队协作”的活动
7、标杆树立的活动
8、“零事故活动”的三个层次的推进
领导层的经营姿态
各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
基层活跃的班组自主活动
9、“零事故活动”的实施方法

培训师介绍:

 
☆著名实战派生产管理专家
☆时代光华管理培训师
☆清华总裁班生产运营管理培训师
☆多家培训机构、培训网特聘讲师
☆中华讲师网生产管理讲师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师
☆多家培训机构特聘讲师、审核员、咨询师

本课程名称: 安全生产现场管理

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