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FMEA失效模式与效应分析培训大纲

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培训受众:

1、质量经理
2、质量工程师
3、质量主管
4、质检员

课程收益:

1、预先考虑正常的用户使用和制造过程中会出现的失效
2、有助于降低成本提升效益,预防不良品的发生。
3、建立产品可靠度保证系统,具备整体的概念。
4、认识失效的类型及其影响
5、熟悉并运用失效模式与效应分析手法预防产品设计与制程规划可能发生的不良现象
6、累积公司相关不良模式与效应处理之工程之知识库,不断改进产品可靠性。

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

一、失效模式影响分析(FMEA)描述
1、FMEA的目的、起源、分类和实施原则
2、顾客的定义、执行时机
3、FMEA小组的成立
4、实施FMEA的前期准备
5、流程图
6、因果分析
7、FMEA列表
8、系统与子系统
9、接口和交互作用
二、FMEA分类
1、系统FMEA
2、设计FMEA
3、设计FMEA是什么
4、客户的定义
5、DFMEA小组的责任
6、DFMEA的作业动机
7、注意事项
8、设计FMEA的范围
9、设计FMEA表格的填写
10、过程FMEA
11、定义FMEA团队
12、PFMEA的范围
13、定义功能及描述功能
14、脑力激荡法
15、◆功能树及其建构
16、过程FMEA表格的填写
三、FMEA实施步骤(以案例带动)
1、系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
2、设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响
3、过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
4、列出每个原因的目前控制
5、计算风险优先数量(RPN)
6、采取推荐行动,指定责任人,并采取行动
7、指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较
四、分析阶段(以案例带动)
1、FMEA的输入与输出
2、FMEA中失效模式与影响的对应关系
3、故障树分析(FTA)
4、流程图与完整的C&.E矩阵分析
5、案例研究
五、如何有效施行FMEA
1、找出关键的设计功能
2、找出关键的制程参数
3、构建活化型FMEA作业机制
4、严重度、频度、不易探测度的评价准则
5、采取后续改进措施的时机
6、FMEA跟踪
六、注意事项
1、实施FMEA的注意事项
2、FMEA背后的团队协作理念的应用

培训师介绍:

 
☆著名实战派生产管理专家
☆时代光华管理培训师
☆清华总裁班生产运营管理培训师
☆多家培训机构、培训网特聘讲师
☆中华讲师网生产管理讲师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师
☆多家培训机构特聘讲师、审核员、咨询师

本课程名称: FMEA失效模式与效应分析培训大纲

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