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阿米巴经营模式课程培训

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培训受众:

企业高层团队共同参加最佳(适合 董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别)。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。

课程收益:

传授经营真谛:从追求企业如何获取持续高利润的本质出发,正确理解阿米巴经营。
学会一套系统解决企业经营实际问题的思路和方法。

课程大纲:

第一篇:阿米巴经营的本质
1.1 盲人摸象——你参不透的阿米巴经营
[案例]:稻盛和夫带给中国企业的期待与谜局
  [案例·互动]1:中国企业对经营真经的探索、成绩与迷失
  [案例·互动]2:阿米巴经营的根本目的
1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的?
  [案例·互动]:京瓷从街到工厂到全球第一的启示
  [案例]:经营真经背后你不知道的故事
1.3 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”

第二篇:阿米巴经营的整体构造
2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
  [实战·互动]1:阿米巴经营中国企业为何琢磨不透?
  [实战·互动]2:阿米巴与事业部、SBU、利润中心异同
  [实战·互动]3:企业不大却已滋生官僚腐败,阿米巴来破局
  [实战·互动]4:人才缺乏,企业越做越累,阿米巴如何解放老板
2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合第三篇:如何正确划分阿米巴经营组织

第三篇:如何正确划分阿米巴经营组织
3.1 从行政命令型组织到事业型组织结构
[案例]:A公司如何通过组织结构调整焕发活力?
3.2 组织划分遵循的原理·原则
[案例]:如何通过组织划分贯彻经营者意志?
3.3 阿米巴组织划分的具体操作方法
  [案例]:A公司的组织划分实战详解
  [实战·互动]:面对不同企业,组织划分阿米巴多细、多少才合适?
   - 【现场实操·辅导】(一):正确设置 学员企业 事业型(SBU)组织架构
   - 【现场实操·辅导】(二):检讨 学员企业 组织并进行组织划分

第四篇:制造阿米巴经营必备落地工具:经营会计(BACS)
   4.1 经营会计是日本优秀企业长盛不衰的利器
     [案例]:回归原点,思考企业经营与会计的本质
     [案例·互动]:财务会计、管理会计给带企业的现实困局
   4.2 经营会计(BACS)的起源与立学原理
     [案例]:经营之神-松下幸之助的会计学思维
   4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析
    [案例·互动]:会计如何紧扣企业经营的目的?
   4.3《经营会计P/L表》的构造及应用
     [实战·互动]:A公司的《经营会计P/L表》解读
     [案例]:《经营会计P/L表》特征及其数据关系
    [案例·互动]:透过报表将企业经营实际——看清、看透、看系统
     [案例·分享]:松下幸之助、稻盛和夫等经营大师快速复制经营人才的秘密
   - 现场课题演练(三):从 财务会计 到 经营会计 课题报告
- 【现场实操·辅导】 本企业课题报告(四):制造 学员企业 的《经营会计报表》

专题1:阿米巴经营本土成功实践-《【理念+算盘】的经营·激活A公司》全景案例

第五篇:如何展开“独立核算与内部交易”
   5.1从“经营会计”与“内部交易会计”
     [案例实战]:从战略、战术到战斗的全程可视化经营
   5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用
     [案例·互动]:《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同
   5.3难点破解1:“内部定价”的解决之道
     [实践·互动]:阿米巴的“六大定价方法”及适用条件
   5.4 难点突破2:“费用分摊”的解决之道
     [实践·互动]:如何制定出各方都能够接受的费用分摊方案?
   5.5 难点破解3:“透明化经营”的本土实践
     [实践·互动]:中国企业透明化经营的好处及应用风险规避
   5.6 内部市场化的中国实践与企业经营难题破解
     [实战·互动]1:阿米巴盈利企业却在亏损怎么办?
    [实战·互动]2:独立核算后如何避免部门各自为政
    [实战·互动]3:彻底推倒高耸的“部门墙”
    [实战·互动]4:“销售额最大化、费用最小化”贯彻到全公司,包括辅助部门
    [实战·互动]5:如何让小团队利益服从公司整体利益?
    [实战·互动]6:如何提升“后勤辅助部门”客户意识,打破官僚?
    [实战·互动]7:如何让“直线部门”来评价“后勤辅助部门”,解放老板?
 - 【现场实操·辅导】 本企业课题报告(五):确定 学员企业 内部交易定价

第六:阿米巴的考核与评价
 6.1 阿米巴模式下的“二元制”HR系统
   [案例]:阿米巴绩效考核与传统考核方式的区别
   [案例·互动]:真正有效的绩效考核——加速人才培养的考评系统
 6.2 阿米巴模式下的人事制度特征
   [案例]:绩效考评系统必须贯彻经营者意志
 6.3阿米巴经营绩效考评系统
  [实战·互动]1:从人心出发,全员认可的阿米巴考核方式
   [实战·互动]2:实现公开、公正、公平业绩考评的原则与方法
  [实战·互动]3:如何运用《经营会计P/L表》实现数字化、精细化的绩效考评
  [实战·互动]4:从“相马”到“赛马”——让企业源源不断出人才
 6.4 阿米巴模式下的薪酬激励系统
   [案例]:京瓷的阿米巴考核系统如何与薪酬系统互动
  [案例]:从人心出发,高、中、基层的薪酬激励方案
   [实战·互动]阿米巴的考评结果与薪酬在中国应该挂钩吗?如何挂?
 - 【现场实操】 本企业课题报告(六):建立 学员企业 《业绩量化考评表》

专题2:案例本质剖析(1)—— 稻盛和夫拯救“破产日航”
  作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”,第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”,而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份,适合日航空的阿米巴经营模式开始导入,截止到2012年3月份的财年决算,日航净利润再创新高——达到2049亿日元(约150亿RMB),并于2012年9月19日成功重新上市。
  问题1:稻盛和夫如何切入?
  问题2:稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作?
  - 【现场实操】 本企业课题报告(七): 学员企业 如何正确推进阿米巴经营,事半功倍?

第七、案例分析
  [案例·互动]1:稻盛和夫如何让日航迅速“起死回生”?
  [案例·互动]2:“日航重生”给中国企业的重大借鉴
     [实践·互动]3:中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法
    [实践·互动]4:企业推行阿米巴应做哪些工作准备

第八:阿米巴经营本土化推行的原则及步骤
8.1 阿米巴经营的三个必经阶段
8.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
8.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤

第九:正确理解和推进“哲学共有”
 9.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理
 9.2 难点突破:从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”
 9.3 实现全员“集体修炼”(精进)的原则、工具、方法
     [案例·互动]:A公司“哲学共有”的实践

专题:其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动

第十:稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀

培训师介绍:

 
田和喜

- 首席专家
- 中国“【理念+算盘】经营实学”的创始人
- 曾任日企世界500强住友化学(株)高级职业经理人
- 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员

本课程名称: 阿米巴经营模式课程培训

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