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战略人力资源管理

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课程大纲:

《战略人力资源管理》
课程大纲(二天)
◆课程定位:
今天的竞争是人才的竞争。因而,竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术,更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能,是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

课程收获:
 培训目标1:企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势
 培训目标2:企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段
 培训目标3:人力资源管理如何与企业的发展战略结合,如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素
 培训目标4:如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化
◆课程优势:
√情境代入,结合多个多家著名及快速成长企业案例透彻分析,讲师现身说法;
√统合综效,整合人力资源各模块的有效管理工具,便于学员即学即用;
√注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践和技能为目标。

学员对象:企业中高阶主管、人力资源经理、人力资源总监等。
课程时间:2天(12小时)
培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
课程纲要:
第一单元:战略性人力资源管理
1、中国企业的三种形态
A、管理不怎么样,但挺赚钱
B、管理很好,但不赚钱
C、管理很好,同时能永续地赚钱
2、企业成功的关键要素:战略和组织能力
3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论
4、什么是战略性人力资源管理
5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响
4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系
5、如何建立实施战略的组织运作平台
案例讨论:联想电脑的成功之道

第二单元:人力资源战略规划
1、中国企业在人才规划上的缺失
2、企业跨越式发展的资源基础是什么
3、人才战略的六个问题
4、人才取得的两种方式:外招和内培
5、如何建立实施战略目标的人才队伍
案例讨论:“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划,实现资产的倍增?

第三单元:核心人才招聘
1、中国企业在人才招聘上缺失
2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
3、如何建立高效的招聘体系
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何确定岗位的人才招聘标准
6、人才测评在招聘过程中的作用
7、如何进行有效的面试
8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何对人才进行同化
案例讨论:深圳某企业是怎样招聘与管理人才,在3年时间内,实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的?

第四单元:核心人才培养
1、中国企业在人才培训上的缺失
2、为什么说培训是一种经营行为
3、如何确保培训的投入产出比
4、如何缩短员工的成长周期
5、培训管理的四大步骤
6、如何建立完善的培训体系
7、如何实施低成本的企业培训
8、如何建立企业的“传帮带”学习模式
9、如何在企业进行OJT、OFFJT,SD
9、为什么说工作锻炼就是最好的学习
案例讨论:大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系,让人才的成才周期缩短50%时间的?

第五单元:以战略为导向的绩效管理系统
1、中国企业在绩效管理上的缺失
2、绩效管理与绩效考核的关系
3、绩效考核怎样才能做到“三笑”(老板、干部、员工)
4、如何让绩效考核简单有效
5、如何分析量化考核指标
6、如何通过绩效考核激励员工的积极性
7、绩效管理的步骤
8、如何在企业建立高效的绩效管理体系
9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化
案例讨论:广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系,让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的?
第六单元:以胜任能力为基础的薪酬管理系统
1. 中国企业在薪酬管理上的缺失
2. 薪酬管理的核心意义
3. 薪酬体系制定的关键步骤
4. 胜任力模型
5. 岗位价值评估
6. 薪酬调查
7. 绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用
案例讨论:深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系,让整个工作效率提高了1倍?
第七单元:结尾
1.战略人力资源管理系统的总结
2.提问时间。

本课程名称: 战略人力资源管理

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