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企业基层现场管理实务(两天版)

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课程大纲:

企业基层现场管理实务
(传统、习惯的称之为“班组长”)
在社会主义市场经济环境下,激烈的竞争形势,促使企业领导的精力要更多的关注市场变化;企业业绩要上去,“竞争在市场,竞争力在现场”,必然企业管理的重心要下移。同时,企业飞速的发展对企业现场及其管理的要求,又成为企业市场竞争主要的战略措施和当务之急。特别是产品热销型企业,其安全、成本、产量、质量、交货期的成果,均取决于企业基层现场管理者的领导水平和独立工作能力。
企业基层的现场管理,新世纪与计划经济时期已发生了本质的变化,故仍然沿用传统的办法,已不能适应当今的形势,所谓当务之急,就是建设适合于社会主义市场经济环境下,基层现场管理者(习惯称之为“班组长”)的队伍,让一批优秀的基层现场作业管理人员,担任此重任。通过基层现场管理者体系设计、工作内容和要点及实施重点环节规范化管理,搞好现场管理、把好企业的产品作业关,解决企业领导的后顾之忧,促进企业产品水平的进步和提高。

课程主题:

上世纪从市场经济企业引进的“作业长制”,在国内一些知名企业已经获得了巨大的成功,其秘诀是:企业从一开始,就导入了按市场经济规律实施企业管理,特别是基层的现场管理。“作业长制”的实质,是建立企业基层人员的“现场管理”的制度,即“把全部现场问题解决在现场”和“权力委让、职务资格双轨制”,以最经济的代价,确保企业现场管理的完善和产品订单或合同的顺利完成。

本课程提出“企业基层现场管理实务”的课题,是基层管理者一门必修的课程,参与企业基层管理专题研究,有机会与现场管理专家交流,为您企业的现场管理提供改善意见。

课程要点:企业在新时期如何进行基层管理?

1、新时期赋予现代企业现场基层管理者新的使命:
(1)基层管理者在现场管理中的地位与作用;
(2)管理的五大基本要点及在现场管理中的应用;
(3)企业现场基层管理者担当起“小厂长”的责任。
2、 把全部现场问题解决在现场:
(1)现场基层管理者的职责;
(2)现场基层管理者的任务:
三控制、五管理、二协调;
(3)企业现场人员作业率的计算。
3、 如何发挥基层员工的积极性:
(1)什么是企业X、Y和Z管理理论?
(2)企业基层员工的积极性是什么?
要了解员工的需要层次;
按“需要层次论”提高员工的积极性;
(3)如何把员工的合理需要和企业的经营总目标
结合起来,使企业充满活力?
劳动管理;
4、企业产品作业现场管理的问题与对策:
当今企业现场管理推进过程中:
(1)如何切实开展5S活动;
(2)现场管理的好帮手,可视化管理;
(3)小组自主管理与单点教材(OPL);
(4)持续改善,消除浪费;
现场基层改善的12种思路
(5)现场管理的要点;权力与工作思路;
 基层现场管理的五要素;
 基层管理者的工作方法;
 基层现场管理常用的工具。
(6)现场管理PDCA循环的方法。
5、企业对作业现场基层管理者的培养:
(1)员工要和企业共同成长;
培养部下;
人际关系。
(2)如何强化领导力、执行力的方法。
“五制配套”的现场基层管理制度
6、研讨、答疑。

课程对象及收益:
本课程就企业的(集团、工厂)生产厂长、生产总监、经营厂长以及制造部、企管部、生产部、质管部、物流部、产品研发部、营销及市场开发部、设备部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、主管、班组长、生产维护主管、线长、领班等生产第一线基层管理人员及储备干部等,详细讲述如何进行企业现场检查管理的实务课程。
在社会主义市场经济环境下,企业基层的现场管理,也就是人们常说的企业的基层班组建设,与传统的计划经济时代的班组长,也有很大的差异,关键也是要权力下放,管理重心要下移,要解放各级领导,领导要做自己的事,企业的“现场管理”则由企业现场的基层管理者来担当,这样,才是符合市场经济环境下的基层管理、才能应对激烈市场竞争的挑战。

培训师介绍:

 
1955-1960年,北京钢铁学院,冶金机械系毕业;
宝钢投产前(1984年)派赴日本新日铁,学习企业设备管理方式。
1960-1979:冶金部太原冶金电机厂任机动科长、制造车间主任;
1979-1997:上海宝钢集团,任设备部检修科长、二级厂设备厂长 进出口公司副总经理、浦东国贸总经理;
1997-2000:上海165工程(上海市委信息化工程)内务总监;
1996-至今:上海浦东经理人才进修学院:讲师;
中德合作上海职业技术教育研究所培训部特约教师;
上海本原企业咨询研究所:咨询顾问;
上海三元企业管理有限公司:高级咨询师;
北京中美华管理科学研究院高级咨询师、研究员;
广州大学工业工程与设备工程研究所研究员;中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师。

本课程名称: 企业基层现场管理实务(两天版)

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