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战略执行

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课程大纲:

培训目标:
1/凝聚团队领导对于如何执行与落实公司经营理念的共识
2/开拓团队领导的新思路、启发领导意识
3/运用新的领导理念带领团队,提升执行力
4/理解企业的发展和成功,将取决于执行的有效性,并体认成功的执行是每一个管理干部责无旁贷的重责大任

第一天
单元一:从远景到行动
为何企业需要重视执行
从远景到行动的过程
执行的问题与挑战
-案例分析
执行力的六要素
企业价值创造
计划与执行的三大问题
-小组讨论
强化执行力的三个关键因素
-小组练习
创造卓越的绩效

第二单元挑战现状
预见变革需要
-小组练习
计划和领导重大变革进程
变革过程中的角色
变革的4个阶段
成功大规模变革的8个步骤
主动思考创新的需求
-小组练习
妨碍创造力的因素
创造力和思维范式
-小组练习
员工创造力与组织创新
产生创意的工具
-小组练习

第二天
第三单元制定计划
计划的过程
-小组讨论
确定行动目标
现状分析
-小组练习
工作任务分解
制定进度表
制定资源计划
-小组讨论
风险评估与应急计划

第四单元促进行动
绩效不能兑现的原因
-小组讨论
团队领导的工作
团队共识与决策
-小组练习
跟进及应变
授权与授能
可以授权的任务
授权优先矩阵
录像:赢得信任的授权
授权的三个阶段
授权的五个步骤
员工能力与授权的关系
-角色扮演

行动学习计划

本课程名称: 战略执行

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