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企业成本控制 ——有效控制成本的方法及应用

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课程大纲:

企业成本控制
——有效控制成本的方法及应用
课 程 背 景
在公司经营管理中经常会面临成本提升,使得企业竞争力下降,如何有效做好成本管理已成为现代管理者的必修课。如何把控成本链条,如何做好成本预算,如何在销售环节对销售费用进行关键控制,这都是本课程的重点。
课 程 收 益
培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的成本控制管理体系,帮助学员了解如何提升成本管理意识,如何有效管理成本,充分运用成本与费用管理方法控制公司的整体运作,帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
一、了解成本管理战略
二、理解并构建成本管理体系
三、掌握成本控制的有效方法
四、学会通过成本管理对企业经营进行有效的监控与考评
五、了解全面成本控制体系,控制销售费用
六、掌握成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力
课 程 大 纲
第一天 上午9:00——11:50
主要内容:
一、成本控制与企业财务文化:
1、 财务文化:成本控制就是全部门的流程控制,让企业价值真正得到提升
2、 财务文化核心:
原有企业成本控制的价值观念:资产保值、财务收支与平衡。
成本控制的核心价值:让财务不再是:“管”,而是“理”!
财务铁三角定律:利润(成本)、市场份额、现金流之间的平衡关系
二、成本控制关键  
(一)基本概念
1) 成本和费用构成 2)产品成本的不同定义 3)成本动因
(二)企业价值链成本构成 (三)企业成本控制的基本思路  
(四)全面成本管理  
下午13:30——16:30
主要内容:
三、全面成本核算  
(一)成本管理基础   (二)成本核算模型:成本模型分析
四、成本分析控制
成本控制的三步曲:成本决策机制、成本管理制度、成本控制流程  
(一)成本分析与控制: 
1)成本走向   2)产品成本分析  3)产品成本的控制方法  
4)成本价值链  5)作业成本管理  
(二)质量成本控制:现场成本控制  
1)质量成本的概念以及构成   2)质量成本的影响及其目的  
3)质量成本管理的关键绩效指标  4)质量成本管理的一般规律
5)质量成本的分析与控制方法  
案例分析:某个制造企业的成本控制体系带给我们的思考
课程互动:
分组交流案例:
如何做好成本控制?假如给你一个新产品,请你在规定时间内设计一套成本管理模式。

第二天 上午9:00——11:50
主要内容:
(三)流程效率成本控制:如何确保各部门之间与财务成本控制的有效对接? 
1)效率成本概念、效率的定义与效率管理的内容  2)效率成本的构成   
3)效率成本的改进方法:物料消耗标准如何制定?人工效率如何测试? 
4)效率成本管理的关键绩效指标   
(四)销售地区或客户成本管理  
1)销售地区成本的构成和作用   2)销售地区或客户成本赢利回报 
3)销售地区成本分析   4)销售地区成本预算的编制
5)销售费用的控制方法  
(五)风险成本与控制  
1)企业风险定义和类别   2)应收帐款坏账与风险成本 
3)新产品上市及其定位过程中的风险成本 4)资本性投资的风险
案例教学:
某个制造企业如何控制销售费用的?55法则与45法则的应用。
下午:13:30——16:30
(六)全面采购成本控制  
1)全面采购成本的构成    2)影响原材料成本的因素  
3)影响采购过程成本的因素   4)因采购不良而造成的管理不善成本
5)采购成本管理的关键绩效指标 6)全面采购成本预算的编制  
(七)资金占用成本控制 
1)资金占用成本的概念及其构成 2)资金占用成本案例分析
3)资金占用成本管理的关键绩效指标 4)改进存货管理的措施与方法
5)改进应收账款管理的措施与方法  
(八)人力资源成本控制
1)人力资源成本的概念及其构成 2)招聘成本与风险的控制 3)培训成本与风险的控制  (九)安全成本控制——典型的不可逆转成本  
五、利用成本预算来进行成本控制:事前控制、事中控制与事后控制
(一)标准成本制定的原则: 心态决定一切,量力而行,提升效果
(二)全面成本预算: 合理安排公司资源投入,改善资源投入效果。成本跟踪卡的使用、保本点及盈亏平衡点的测算
(三)质量成本预算: 质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行
(四)销售地区成本预算: 通过客户分类管理,提升组织赢利能力
(五)全面采购成本预算: 颠覆传统采购预算,站在全局角度改善组织材料成本
(六)以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计: 市场为导向,关注竞争对手,深刻分析组织自身的系统思维
课程互动讨论:
某个军工企业的成本控制案例分析并做出结论。

本课程名称: 企业成本控制 ——有效控制成本的方法及应用

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