你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

薪酬体系设计与绩效管理操作实务

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
11500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

前言:观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者

第一讲:现代人力资源管理介绍

分析:人力资源的资源性与人性

贯穿人力资源管理的一条主线:员工价值的分析与理解---态度、意识、能力 

人力资源管理的主要内容

人力资源管理各级管理者的责任

第二讲:基于岗位的薪酬设计

岗位评估的主要方法

公司职级图示例

基于岗位的薪资结构设计程序

市场竞争力分析

基于岗位的薪资结构的框架

如何初建薪资结构

薪资结构的维系

第三讲:以KPI考核为基石的薪酬体系的设计

主要考虑的要点

确定部门绩效与企业绩效的关系

研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系

研发部门人员的绩效型薪酬设计

生产部门人员的绩效型薪酬设计

销售部门人员的绩效型薪酬设计

管理部门人员的绩效型薪酬设计

第四讲:部门主管与绩效管理

公司为什么要进行绩效管理

部门主管为什么要了解绩效管理

部门主管要转变绩效管理的观念

部门主管对绩效考核的责任:标准制定者、记录者、考核者、建议者

第五讲:绩效考核考什么?如何考核?

绩效考核四要素:德能勤绩

如何对下属的工作业绩进行考核

如何对下属的工作能力进行考核

如何对下属的工作态度进行考核

第六讲:部门主管要掌握的绩效考核流程

第七讲:部门主管进行绩效考核的方法

相对考核方法:个体排序法/配对比较法等

绝对考核方法:360度考核/关键事件法等

KPI考核法

什么是KPI、KPI的价值

KPI指标如何提炼及练习

部门主管如何为下属设定任务和选择目标

部门主管如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解?

部门主管如何考核不好量化的岗位

绩效考核案例

第八讲:部门主管对考核结果的运用

业绩考核结果运用

能力考核结果运用

态度考核结果运用

如何使考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩

第九讲:绩效辅导与绩效面谈

什么是绩效辅导----是绩效改进考核的真正核心

上司和下属的角色

绩效辅导的意义

怎样才是合格的辅导

绩效面谈的误区

改变观念----绩效面谈的目的

绩效面谈的准备

绩效面谈的气氛

本课程名称: 薪酬体系设计与绩效管理操作实务

查看更多:人力资源内训课

薪酬体系设计与绩效管理操作实务 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%