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总裁统驭秘笈

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课程大纲:

【课程大纲】


老板(领导)要成为软件工程师

唐三藏

1.人类创造的两层行
2.信念—行动—结果
3.传承

-天下之至柔,驰骋天下之至坚。

人类持久的组织???最久的公司???

案例:留有余,不尽之巧以还造化;留有余,不尽之禄以还朝廷;留有余,

不尽之财以还百姓;留有余,不尽之福以还子孙


案例:畅洋---文化,组织,制度,人才


二.究竟什么使你更具领袖魅力:软实力

1.约瑟夫.奈、JosephS.Nye首次使用“软实力”(SOFTPOWER)

  实现、心想事成

  中华文化根源讨论的就是软实力的根源

2.中西管理结合

  以道御术
三.软实力的鼻祖在中国
纽约时报十大古代哲人之首
孔子问礼
西出函谷关
传说
世界文化第一人



四.道是什么:
1.对立、统一、无限、循环、动态平衡体系

1)道是无形的能量
2)道是宇宙万物的规律
3)道是信息、密码
4)万物是道的表达、显现
5)天道、地道、人道、企管之道

道生一,一生二,二生三,三生万物。42鸡与蛋
-自身找道
2.老子从哪里继承来的

五.人还是要有敬畏的

天人合一

人与自然
人与人
人自身的平衡

人与道本源能量

-古人为何能写经?


.六.道就是管理体系

1)哲学中的哲学
人类关于宇宙起源的第一本书
科学皇冠上的明珠
最富有革新力的哲学

2)商道源于天、地、人道
法家
系统

企业要执行道本管理


守正为根出奇为术
    组织为器人才为本
   制度为网文化为魂

案例:
吕不韦
范蠡
张瑞敏

中国的古老哲学探求本原,西方科学解释枝节:中医---西医,治本与治标
西方的管理-局部中国的管理-整体



八.老板的能力


1.老板是干什么的:
刘备

1)统驭天道---商道
人法地、地法天、天法道、道法自然
2)用别人的脑、钱、时间、体力
3)视野与胸怀
4)软实力---道实力
5)人脉:老子心声

案例:打高尔夫

2.功成身退
-回馈
-养生
-别毁了你的子孙

-哥们死了,原来你不是老板




老板一定要悟道

老板???

统驭天道---商道
视野与胸怀
软实力---道实力
功成身退
养生



十文化是企业的魂
天下之至柔,驰骋天下之至坚。无有入无间,吾是以知无为之有益。(四十三)
管理与领导
企业的顶层设计
文化

十一.企业的核心理念要简单实用
企业文化GPS:



十二.企业文化要投入
搭建企业文化框架:

十三.落地的企业文化在员工脸上
文化落地

十四.用制度管理

制度是电网


1.人是可塑的,没有规矩,何来方圆
 2.触电要被击
3.管人先管自己:敬畏
4.奖下惩上
5.循环完善

鱼不可以脱渊(三十六)

温哥华醉驾


结语:不读书悟道回家之路

十五.每个中国人都会用老子

老子现代企业管理应用
被揭怀玉(七十)
鱼不可以脱渊(三十六)

管理=不管
思想
思想化学
善结无绳约而不可解(27)
天之道,损有余而补不足;人之道则不然,损不足以奉有余。(77)
知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者富,强行者有志,不失其所者久,死而不亡者寿。(33章)
持而保之:一曰慈,二曰俭⑤,三曰不敢为天下先。(67)
治大国,若烹小鲜。(60章)
功遂身退,天之道。
反者道之动。弱者道之用。天下万物生於有,有生於无。
将欲歙之,必固张之;将欲弱之,必固强之;将欲废之,必固兴之;将欲取之,必固与之。是谓微明,柔弱胜刚强。鱼不可脱于渊,国之利器不可以示人。(36章)
不出户,知天下;不窥牖,见天道。其出弥远,其知弥少。是以圣人不行而知,不见而明,不为而成。(47章)
以正治国,以奇用兵,以无事取天下。
江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。
天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。
(六十三)
不上贤,使民不争;不贵难得之货,使民不为盗;不见可欲,使民不乱。是以圣人之治也,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨,恒使民无知、无欲也。(3章)
天地之间,其犹橐龠乎?虚而不屈,动而俞出。(五)


十六.养生
根健赢整借改学馈

“治人事天,莫若啬。夫为啬,是谓早服。早服谓之重积德。,,,是谓深根固柢,长生久视之道。”


十七.修炼

本课程名称: 总裁统驭秘笈

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