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企业管理技能实战综合提升(MTP)

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培训受众:

业各阶层管理者、企业中核心骨干人员

课程大纲:

第一讲:目标管理
   1.认识目标管理
   2.目标、目的、指标、标准和职责的区别
   3.目标与计划的区别
   4.目标制定的SMART原则
   5.如何解决目标值的博弈问题
第二讲 管理沟通
   1.名人纵论沟通
   2.沟通的定义与环节
   3.有效沟通的核心技巧
   4.如何与上司沟通
   5.如何与同事沟通
   6.如何与下属沟通
第三讲 高效执行
  单元一:执行认知—何为执行
   1.执行力的概念与衡量标准
   2.西点军校的执行力文化
   3.执行力的行为表现
   4.执行的两大要义与七大要素
  单元二:执行轨道——策划执行
   1.执行基因
   2.成功执行的关键:三要
   3.执行秘诀
   4.执行方针原则战略真经
第四讲 团队建设
   1.团队的基本定义
   2.团队的四大基本要素
   3.团队成长的基本规律
   4.优秀团队的特质
   5.团队冲突的处理方法
   6.不健康团队的表现
   7.雷鲍夫法则
8.团队建设
第五讲 压力管理
   1. 压力的定义
   2. 个人减轻压力的方法和策略
   3. 组织减轻压力的方法和策略
   4. 压力管理的七大秘诀
   5.用宁静的心拥抱世界
第六讲 时间管理
   1.认识时间
   2.理解时间
   3.管理时间
4.立即改变

培训师介绍:

 
实战派人力资源管理专家,培训在线名师团高级讲师,国家人力资源管理师,余世雄专家团讲师,厦门启迪教育培训中心特聘讲师。重点主讲课题: 《企业如何进行培训与开发》、《企业如何进行绩效管理》、《非HR经理的HR管理》;其他主讲课程: 《企业招聘与面试技巧》、《企业培训师培训》、《时间管理的方法与技巧》等

本课程名称: 企业管理技能实战综合提升(MTP)

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