您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

管理者的八项基础技能训练

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
16100
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

第一单元:自我管理
1. 管理者角色认知
2. 管理者的困境
3. 卓有成效管理者的五个习惯
第二单元:计划管理
1. 制定计划的七个要素
2. 目标的SMART属性
3. 要事矩阵
4. 人事决策
5. 计划的完整周期:PDCA
第三单元:授权
1. 授权的必要性
2. 管理者不授权的原因
3.授权的原则
4.授权的步骤
5.授权的五个级别
【授权的应用联系】
第四单元:绩效促进
1. 拟定绩效期望
2. 制职位说明的原则与内容
3. 如何制定有效的绩效目标
4. 绩效不佳的问题背后
5. 传达绩效的原则
第五单元:有效沟通
1. 沟通的误区
2. 沟通的模式
3. 聆听的五个层级
4. 把握有效沟通的关键
5. 人际冲突的五种解决策略
【案例研讨】
第六单元:激励
1. 把员工当人看
2. DNA激励原理
3. 测试你的激励类型
4. 心随心动的七种武器
第七单元:领导下属
1. 员工生态与管理四项
2. 情境领导
3. 指导的4C原则
4. 成为教练
5. 领导者的五个层次
第八单元:建设团队
1. 团队能力金三角
2. 团队的要素
3. 团队的发展
4. 团队的建设

本课程名称: 管理者的八项基础技能训练

查看更多:领导力内训课

管理者的八项基础技能训练 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%