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课程大纲:

第一单元
自我认知建立团队与课程介绍
职业化行为识别
尤哈利窗与才能冰山
发展你的职业优势
EDGE训练【方式】
 互动式讲授
 团队竞赛
 现场练习 90分钟
第二单元
角色转变管理者和专业者的区别
管理者行为方式解析
管理的维度与项目
管理者的困境
卓有成效管理者的五个习惯【方式】
 互动式讲授
 案例分析
 小组研讨 90分钟
第三单元
目标计划目标的价值
目标的SMART属性
目标设定的七个步骤
计划、组织、整合与控制
要事管理
以终为开始的六个步骤【方式】
 互动式讲授
 案例分析
 小组研讨 90分钟
第四单元
协作执行
执行力挑战项目：通天塔
掌握关键与执行
有效执行的四要素
建设和谐团队的“七种武器”
【方式】
 体验项目
 小组研讨
 启发式讲授 90分钟

《从专业到管理—MTP管理才能发展训练》时间进度表二
课程模块课程内容培训方法时间安排
第五单元
人际沟通《成功关键报告》解读
人际吸引的原则
人际拓展的七个步骤
走出沟通的误区
把握有效沟通的关键
【方式】
 互动式讲授
 小组研讨
 案例分析 120分钟
第六单元
辅佐上司
管理上司是你的责任
了解你的上司
经营你与上司的关系
与上司沟通的三个关键时刻
四种下属与四种上司【方式】
 互动式讲授
 角色演练
 小组研讨 60分钟
第七单元
辅导下属
激励人心与知人善用
激励的六大因子
组织生态与管理四项
情境领导
学会授权
成为教练型管理者【方式】
 互动式讲授
 视频案例
 小组研讨 120分钟
第八单元
领导力发展管理与领导
高效领导者要素排序
领导者发展阶段
领导力四度修炼模型
自我控制/建立关系/促进业务/发展他人【方式】
 互动式讲授
 小组研讨 60分钟

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