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刘成熙老师-精品课程企业经营分析与问题解决-训练营

主讲：刘成熙老师

课程前言
经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。经营分析就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。
本课程结合刘成熙老师20年经营管理经验，针对企业的经营管理问题，通过差距分析，环境扫描，对战略，管理，营销，产品，人力资源，等多方面分析，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力，以更高效的方式应对企业的未来。

课程目标
1 掌握有效经营分析-解决问题的关键，提升企业持续成功经营能力
2 学会如何做经营分析-找到真正的差距，掌握经营分析与问题解决范畴与逻辑框架
3 掌握经营分析与问题发现，从市场，客户，产品，人力，运营，财务等多维度分析
4 掌握经营分析与问题分析，从年度目标到部门目标找出差距，掌握从组织-人才-文化-运营-协同等多视角分析经营问题
5 掌握经营分析与问题解决的步骤及相关工具，开会经营分析会议，学会闭环管理与落实，提升组织效能

讲师风格：
1 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
2 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
3 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
4 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
5 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
6 由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：中高层管理
课程安排：2天12小时（AM9：00-12:00;13:30-16:30）

课程大纲

第一单元：有效经营分析-解决问题的关键
一、经营分析为何重要?
1 企业持续成功=经X营=战略方向 X 组织能力（效率vs效能）
二、什么是对的经营战略发展方向？
1 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识
2 规划：企业面对环境变化的基本因应构想
3 实践：实现战略之高度行动力（资源）
4 回馈：关键差距与修正
三、战略发展方向-清晰和共识，3个C
1 Consensus战略共识-未来战略方向要达成共识-高管团队必须对未来达成共识。
2 Clarity战略清晰-对战略的理解与宣导
3 Cascade战略解码-关键路径与部门扮演角色
四、效率vs效能-是什么?
1 团队整体发挥的战斗力
2 正确的做事vs做正确的事
3 企业运营的效率与指标
五、如何做经营分析-找到真正的差距
1 什么是业绩差距
2 什么是机会差距
3 选出关键差距
六、经营分析会的定位:作战会议、集中力量打胜仗实现年度经营目标
1 聚焦目标对照目标谈结果-对照目标谈差距-对照目标谈行动-唯一目标-年度经营目标
2 聚焦问题-业绩差距-经营风险问题根因及行动
3 聚焦机会-机会清单机会-能否支持目标-对准机会谈策略行动资源
七、经营分析与问题解决的范畴
1 市场分析
2 客户分析
3 产品分析
4 人力分析
5 运营分析
6 财务分析
八、经营分析与问题解决-逻辑框架
1 分析现状
2 发现问题
3 找出原因
4 提出对策
5 形成方案
6 执行落地

第二单元：经营分析与问题发现
一、市场洞察分析
1 宏观分析
2 竞争动向
3 客户分析
二、市场洞察的分析工具与应用
1 宏观趋势分析-PEST分析法
2 行业分析-集中度分析法
3 行业分析-价值链分析法
4 行业分析-五力分析模型
5 需求与市场环境分析法
6 竞争态势分析法
7 行业成功关键因素KSF分析法
三、市场问题发现
1 需求
2 竞争
3 策略
四、客户分析与问题发现
1 客户特征分析：市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等。
2 业务状况分析：销售业绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及与本公司的业务关系和合作关系。
3 交易现状分析：客户的销售活动现状、存在的问题、公司的战略、未来的展望、公司的形象、声誉、财务状况、信用状况等。
五、业务分析
1 客户选择
1) 选择客户的标准，如何确定优先级
2) 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
2 价值主张
1) 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求
2) 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务
3) 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益
3 价值获得
1) 价值实现-如何竞争
2) 如何获利？
3) 我们依靠什么吸引客户并获取利润？
4 活动范围
1) 经营活动中的角色和范围
2) 哪些外包、外购？
5 持续价值
1) 客户需求的转移趋势
2) 价值链中的地位
3) 我们如何保护利润
6 风险管理
1) 不确定性分析
2) 潜在风险，市场，对手，技术
六、业务分析的工具与问题发现
1 波士顿（BCG)矩阵
2 基于价值链的业务模型分析
3 SWOT整合分析与对策矩阵
七、产品分析
1 核心业务
2 成长业务
3 新兴机会
4 产品, 服务和市场创新
八、人力分析
1 战略成功的KFS-成功关键因素
2 找出企业现在比较欠缺的因素
3 战略成功所需核心关键人才
4 盘点战略成功所需人才的能力要求
5 构建战略成功所需核心关键人才的能力
6 如何成功的与现在人才能力匹配及差距
7 组织人力能力的分析模板
九、运营分析
1 运营模型与运作分析
十、财务分析（专门上财务课）

第三单元：经营分析与问题分析
一、经营指标分析与差距问题
1 财务面：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等
2 顾客面：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等
3 流程面：创新流程、营运流程、售后服务流程等
4 员工面：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等
二、部门目标与差距分析
1 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素，考虑情况
2 确定业务标准。成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段，落实情况
3 关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素，完成情况
三、组织关键任务问题分析
1 支持业务设计、尤其是价值主张的实现
2 业务增长举措和能力建设举措并举
3 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
四、正式组织分析
1 组织架构，管理体系和流程
2 关键岗位的设置和能力要求
3 管理和考核标准
4 组织体系对关键任务执行的支撑
五、人才分析
1 关键岗位和人才布局
2 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
3 获得-内部获取，及时培养，外部获取
4 激励与保留
5 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
六、文化与组织氛围分析
1 文化 - 社会管制系统，规范
2 组织氛围 - 对工作环境的感知
3 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
七、组织协同与落实分析
1 重新全面思考调整影响执行的各个要素
2 分析一致性：我们的一致性如何?
3 问题解决方案的优先级排序矩阵

第四单元：经营分析与问题解决
一、经营分析与解决问题会议召开要求
1 由上至下统─思想和重视
2 会前充分准备
3 会后闭环管理PDCA
二、选题-找症状，明确问题并确定目标- SMART
1 描述症状（问题的具体表现-基于组织绩效-组织经营）
2 针对具体表现重新阐述问题
3 确定解决问题的目标
4 GAP(差距) 和List(清单)
三、自由讨论问题产生的原因
1 找到导致问题或现象的可能原因，多问几个为什么？5W2H
四、聚焦重要原因，剔除不相关原因
1 找到导致问题的关键原因集合,剔除不相关的原因
五、将原因逻辑化、系统化
1 找出重要原因之间的关系，明确因果链条，并挖掘深层原因
2 打开分类、量化数据、归因于内、解剖麻雀、建流程机制
六、把问题原因按轻重缓急排队
1 找出最根本的原因（鱼骨刺图的末端刺或因果分析网络图的最末端原因），并确定解决问题的先后顺序
七、把问题原因转换为子目标
1 制定消除原因的具体目标-SMART原则
八、自由讨论解决方案
1 制定实现子目标的可能方案。
2 五个—致性闭环管理(机会、目标、策略、行动、资源)
九、对解决问题的过程进行反思
1 问题、原因和目标进行整体回顾和反思
2 发生了什么事情?（困扰事件+情景）
3 它是什么问题?(深层原因分析后归纳出来的问题)
4 它不是什么问题？（现象层面或表层原因归纳出来的问题）
5 给它一个专业化的题目（从企业经营分析视角）
十、评估并确定解决方案
1 设计评估标准并选择最佳的方案,选中的方案要进行风险分析
2 工具方法：收益/实施难度评估矩阵+矩阵评估法+风险分析法
十一、制定行动计划
1 制定详细的可以操作的行动计划
2 工具方法:行动计划模板

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培训受众:

中高层管理

课程收益:

1 掌握有效经营分析-解决问题的关键，提升企业持续成功经营能力
2 学会如何做经营分析-找到真正的差距，掌握经营分析与问题解决范畴与逻辑框架
3 掌握经营分析与问题发现，从市场，客户，产品，人力，运营，财务等多维度分析
4 掌握经营分析与问题分析，从年度目标到部门目标找出差距，掌握从组织-人才-文化-运营-协同等多视角分析经营问题
5 掌握经营分析与问题解决的步骤及相关工具，开会经营分析会议，学会闭环管理与落实，提升组织效能