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《阿米巴经营的构建实施》 上

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课程大纲:

培训受众
企业经营管理者
课程收益
1.系统学习掌握稻盛经营哲学(京瓷哲学78条以及京瓷哲学手册)
2.深刻理解:经营为什么需要哲学
3.深刻领悟:经营哲学的难点不在制定,而在落地执行。
4.阿米巴经营模式的构造原理
5.实践性的学习阿米巴经营组织的划分和实施
6.单位时间核算表的设计与运用
7.会计七原则的原理与运用
8.海底捞实施阿米巴经营案例解析
9.现场咨询,根据企业实际提供落地执行方案
培训时长
两天
授课方式
导师讲授 小组讨论 案例分析 现场答疑 实战型 实效性 咨询式互动培训
课程大纲
第一天上午
第一讲:稻盛和夫经营哲学的诞生
1.京瓷的诞生
2.经营理念的诞生
3.稻盛哲学的诞生
第二讲:稻盛和夫的经营哲学
1.京瓷哲学78条
2.京瓷哲学手册
小组讨论:企业经营的真谛是什么?
3.人生方程式——人生•事业的结果=思维方式*热情*能力
小组讨论:给自己打分,分析自己的优点和不足。
4.人生方程式在工作中的具体运用
第二讲:稻盛和夫如何拯救“日航”
1.哲学渗透
2.重建计划
3.阿米巴经营设计实施
4.拯救“日航”成功的根本原因
小组讨论:通过日航案例,分析自己企业经营哲学方面的优势和差距
第三讲:经营为什么需要哲学
1.企业必须有公司的规范、规则,她赋予企业一种优秀的品格。
2.企业必须有清晰的目标
3.企业必须有大义名分
小组讨论:如何理解经营哲学的难点不在制定而在落地执行?
第一天下午
第四讲:阿米巴经营的诞生
1.孙悟空与小集体划分
2.阿米巴名称的由来
第五讲:阿米巴经营的三个目的
1.确立与市场挂钩的部门独立核算制度,及时应对市场变化。
2.培养具有经营者意识的人才
3.实现全体员工共同参与经营
第六讲:实施阿米巴经营的两个条件
1.企业经营者的人格魅力
2.哲学共有
严格来说,没有哲学就没有阿米巴经营。
小组讨论:如何理解实施阿米巴经营的两个条件?
第七讲:设立阿米巴经营的三个条件
1.独立核算
2.独立完成任务
3.能够贯彻公司的整体方针和目标
第八讲:单位时间核算、单位时间核算表
小组讨论:如何理解单位时间核算?为什么要进行单位时间核算?

本课程名称: 《阿米巴经营的构建实施》 上

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