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课程大纲:

培训受众
企业经营管理者
课程收益
1.系统学习掌握稻盛经营哲学（京瓷哲学78条以及京瓷哲学手册）
2.深刻理解：经营为什么需要哲学
3.深刻领悟：经营哲学的难点不在制定，而在落地执行。
4.阿米巴经营模式的构造原理
5.实践性的学习阿米巴经营组织的划分和实施
6.单位时间核算表的设计与运用
7.会计七原则的原理与运用
8.海底捞实施阿米巴经营案例解析
9.现场咨询，根据企业实际提供落地执行方案
培训时长
两天
授课方式
导师讲授小组讨论案例分析现场答疑实战型实效性咨询式互动培训
课程大纲
第一天上午
第一讲：稻盛和夫经营哲学的诞生
1.京瓷的诞生
2.经营理念的诞生
3.稻盛哲学的诞生
第二讲：稻盛和夫的经营哲学
1.京瓷哲学78条
2.京瓷哲学手册
小组讨论：企业经营的真谛是什么？
3.人生方程式——人生•事业的结果=思维方式*热情*能力
小组讨论：给自己打分，分析自己的优点和不足。
4.人生方程式在工作中的具体运用
第二讲：稻盛和夫如何拯救“日航”
1.哲学渗透
2.重建计划
3.阿米巴经营设计实施
4.拯救“日航”成功的根本原因
小组讨论：通过日航案例，分析自己企业经营哲学方面的优势和差距
第三讲：经营为什么需要哲学
1.企业必须有公司的规范、规则，她赋予企业一种优秀的品格。
2.企业必须有清晰的目标
3.企业必须有大义名分
小组讨论：如何理解经营哲学的难点不在制定而在落地执行？
第一天下午
第四讲：阿米巴经营的诞生
1.孙悟空与小集体划分
2.阿米巴名称的由来
第五讲：阿米巴经营的三个目的
1.确立与市场挂钩的部门独立核算制度，及时应对市场变化。
2.培养具有经营者意识的人才
3.实现全体员工共同参与经营
第六讲：实施阿米巴经营的两个条件
1.企业经营者的人格魅力
2.哲学共有
严格来说，没有哲学就没有阿米巴经营。
小组讨论：如何理解实施阿米巴经营的两个条件？
第七讲：设立阿米巴经营的三个条件
1.独立核算
2.独立完成任务
3.能够贯彻公司的整体方针和目标
第八讲：单位时间核算、单位时间核算表
小组讨论：如何理解单位时间核算？为什么要进行单位时间核算？

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