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企业全面经营管理沙盘模拟

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培训受众:

企业中高层管理者。

课程收益:

(1) 让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容;
(2) 培养学员决策能力及战略管理能力;
(3) 理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力;
(4) 认识各种决策与经营策略的市场效果;
(5) 培养统观全局和系统思考的能力;
(6) 培养控制企业风险的能力;
(7) 强化市场竞争意识;
(8) 学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态;

课程大纲:

本课程大纲为通用型大纲,我们将针对企业需求设计定制化内训课程,满足企业不同需求。
(1) 全面阐述一个企业的概貌
1) 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
2) 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
3) 企业的组织结构和岗位职责等.
4) 企业经营所涉及的因素;
5) 企业财务管理、资金流控制运做的规则
(2) 企业经营的本质
1) 认识财务报表,理解资本与资产的关系,企业资产与负债和权益的结构;
2) 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
3) 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
4) 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
5) 企业扭亏的决策路径
(3) 企业战略管理
1) 战略的解析;
2) 战略定位——从企业经营环境的外部考虑
3) 战略配称——从企业经营资源的内部考虑
4) 战略规划要点
5) 战略分析工具
(4) 营销战略管理
1) 产品决策与决策工具;
2) 学习从产品生命周期角度考虑研发决策
3) 学习利用波士顿矩阵决策营销战略
4) 盈亏平衡点的思考
5) 广告决策方法
6) 市场调研与竞争对手分析
(5) 财务管控
1)现金流控制的关键问题
2) 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避
3) 如何对企业经营业绩进行衡量及评估
4) 财富迅速增长的秘诀
5)思考:如何增加现金流?
(6) 生产经营管理
1) 降低资金占用的流程优化要点
2) 以销定产的管理思想
3) JIT ——准时生产的管理思想

培训师介绍:

 
楚晓晖
(1) 讲师背景:中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员
山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师
第八届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十佳培训师
第九届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十大培训专家
中国诚信公益培训师
(2) 擅长领域:制造型、金融行业、房地产行业、MBA、EMBA总裁班
(3) 讲课风格:授课风趣幽默,善于调动学员情绪,现场互动性强、课堂气氛活跃。课程点评入木三分,分析直指要害,解惑轻松破题。

本课程名称: 企业全面经营管理沙盘模拟

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