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培训受众:

企业中高层管理者。

课程收益:

(1) 让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容；
(2) 培养学员决策能力及战略管理能力；
(3) 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
(4) 认识各种决策与经营策略的市场效果；
(5) 培养统观全局和系统思考的能力；
(6) 培养控制企业风险的能力；
(7) 强化市场竞争意识；
(8) 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态；

课程大纲:

本课程大纲为通用型大纲，我们将针对企业需求设计定制化内训课程，满足企业不同需求。
(1) 全面阐述一个企业的概貌
1) 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
2) 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
3) 企业的组织结构和岗位职责等.
4) 企业经营所涉及的因素;
5) 企业财务管理、资金流控制运做的规则
(2) 企业经营的本质
1) 认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;
2) 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；
3) 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
4) 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
5) 企业扭亏的决策路径
(3) 企业战略管理
1) 战略的解析;
2) 战略定位——从企业经营环境的外部考虑
3) 战略配称——从企业经营资源的内部考虑
4) 战略规划要点
5) 战略分析工具
(4) 营销战略管理
1) 产品决策与决策工具；
2) 学习从产品生命周期角度考虑研发决策
3) 学习利用波士顿矩阵决策营销战略
4) 盈亏平衡点的思考
5) 广告决策方法
6) 市场调研与竞争对手分析
(5) 财务管控
1)现金流控制的关键问题
2) 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避
3) 如何对企业经营业绩进行衡量及评估
4) 财富迅速增长的秘诀
5)思考：如何增加现金流？
(6) 生产经营管理
1) 降低资金占用的流程优化要点
2) 以销定产的管理思想
3) JIT ——准时生产的管理思想

培训师介绍：

楚晓晖
(1) 讲师背景：中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员
山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师
第八届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十佳培训师
第九届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十大培训专家
中国诚信公益培训师
(2) 擅长领域：制造型、金融行业、房地产行业、MBA、EMBA总裁班
(3) 讲课风格：授课风趣幽默，善于调动学员情绪，现场互动性强、课堂气氛活跃。课程点评入木三分，分析直指要害，解惑轻松破题。

本课程名称： 企业全面经营管理沙盘模拟

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