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培训受众:

专为高层管理精英定制，参加本课程的候选人应在公司内参与战略性决策，肩负实现战略目标，保证企业永续经营的重要责任。

课程收益:

本次课程不仅提供全面的管理知识，还传授最高层次的领导技能。引导管理者对经营环境进行深入研究，正确领导企业发展方向，选择合适的经营领域或产品市场领域。把近期目标与长远目标结合起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，调动各级管理人员参与战略管理，充分利用企业的各种资源提高协同效果。

课程大纲:

本课程大纲为通用型大纲，我们将根据企业需求设计定制化课程，满足企业不同需求。
(1) 战略管理的内涵与体系：引入战略管理的理念，通过实际案例对战略有一个全新的认识和理解。
(2) 时代背景及发展热潮：战略管理的兴起、演变及时代要求。
(3) 战略管理的四个阶段：确定企业的使命和愿景，战略分析、选择和实施。
(4) 战略目标的设定：企业使命、愿景、目标和战略
(5) 战略的层次：针对具体情况，对企业事业层战略进行详细的分析。
(6) 战略分析的思路：如何适应不断变化的外部环境，积累自己独到的资源和能力。
(7) 内外环境分析：分析宏观产业环境及内部资源和能力。
(8) 战略的选择：战略选择的方向和手段。
(9) 战略的执行：
1) 构成执行力的核心流程及方法；
2) 如何使目标和计划具有执行力。
(10) 有效性评估：通过不同层级和不同方法对战略执行的有效性进行全面评估。

培训师介绍：

(1) 讲师背景：中央人民广播电台“经济之声”栏目特约评论员
中国技术经济学会高级会员
清华校友房地产协会金融分会理事
曾任世界500强企业丸红株式会社中国区高级经理
(2) 擅长领域：企业战略管理策略、人力资源管理、营销管理、建立有效的精益实施系统、建立有效的危机管理体系、企业管理的工作分析与流程管理与优化。
(3) 讲课风格：条理清晰、通俗易懂、幽默风趣，对重点难点把握精准。

本课程名称： 企业战略规划与执行

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