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《项目管理》

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培训受众:

课程大纲:

周巨樟老师《项目管理》课程大纲
一、概论:把握准确的项目和项目管理概念
1. 什么是项目
2. 什么是项目管理
3. 两类项目过程
4. 项目管理体系
5. 项目管理的基本原则
6. 项目管理组织
7. 项目经理
8. 项目管理与其它学科的关系
9. 其他重要概念
二、项目启动:选对项目,就赢了一大半
1. 项目需求分析
2. 项目可行性研究
3. 项目章程制定
三、项目计划:统筹规划,全面把握,赢在起点
1. 项目计划过程
2. 项目计划工具
3. 项目范围计划
4. 项目进度计划
5. 项目费用计划
6. 项目采购计划
7. 项目质量计划
8. 项目风险管理计划
9. 项目人力资源计划
10. 项目沟通计划
11. 项目综合计划
四、项目执行:探本索源,将项目管理落到实处
1. 项目授权
2. 沟通与激励
3. 项目团队建设
4. 项目合同管理
五、项目控制:项目管理是科学,工具、方法不可少
1、目标动态控制原理
2、主要控制措施
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
3、常用项目管理控制工具
质量管理工具、方法
成本控制工具、方法
进度控制工具、方法
六、项目收尾:有始有终,完美收官,景上添花
1、项目范围核实
2、项目合同收尾
3、项目管理收尾
4、总结评价与考核兑现

本课程名称: 《项目管理》

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