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中层经理的自我管理艺术

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培训受众:

职业经理人、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者、管理干部

课程收益:

把握职业经理在组织中所扮演的角色;

掌握时间管理的几个原则和方法;

掌握沟通的三个环节——表达、倾听、反馈的技巧

课程大纲:

管理技能一:角色认知

1、职业经理是具有职业素养的经理

2、角色认知一:作为下属的职业经理

角色定位:职位代理人

四项角色规范

常见的角色错位

3、角色认知二:作为上司的职业经理

经理人角色的六大转变

角色定位:管理者和领导者

常见的角色错位

4、角色认知三:作为同事的职业经理

角色定位:内部客户

管理三阶段:对职责的分析

如何建立内部客户关系



管理技能二:时间管理

1、我们为何忙乱

2、时间管理的四个原则

原则一:80/20法则

原则二:第二象限工作法

原则三:制定计划

原则四:建立习惯

3、会谈的时间管理

4、会议的时间管理



管理技能三:有效沟通

1、为什么沟而不通

2、有效沟通环节之一:表达

沟通对象分析

有效表达的要点

3、有效沟通环节之二: 倾听

倾听的五个层次

倾听技巧

4、有效沟通环节之三:反馈

JOHARI视窗

如何给予反馈

5、与上司沟通

与上司沟通的障碍

与上司沟通的技巧

6、经理间沟通

经理间沟通的障碍

经理间沟通的三种方式:

——退缩方式、侵略方式、积极方式

如何积极地沟通

本课程名称: 中层经理的自我管理艺术

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