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工程行业精细化管理和精益运营

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课程收益:

1.分析制造企业应用精细化管理精益运营卓越绩效,了解精细化管理与精益运营的理论核心;
2.分享标杆工程企业应用精细化管理与精益运营最佳实践,掌握实操方法及思想精髓;
3.案例剖析,探讨本企业最佳管理实践模式创新,研讨如何在企业推动精细化管理与精益运营。

课程大纲:

模块一:精益思想和精益生产系统
1.制造系统的演进史:福特流水线生产与丰田生产方式
在价格、成本和利润的关系中,有两种不同的思考方法:
1)传统方法:销售价格=成本+利润
2)新的方法:利润=销售价格–成本
2.精益体系及七个零极限目标:零转产、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害
3.消除八大浪费:1)生产过剩;2)在现场等候的时间;3)不必要的运输;4)过度处理或不正确的处理;5)存货过剩;6)不必要的移动搬运;7)瑕疵;8)未被使用的员工创造力,其中生产过剩是最基本的浪费
4.精益生产的核心要点是建立无间断的操作流程,实施拉式生产制度以避免生产过剩
案例研讨:波音737总装过程
5.标准化是持续改进与品质的基础
6.工作标准化的益处:1)操作更容易;2)成本更低;3)执行速度更快;4)易找出浪费

模块二:工程企业精益战略管理
战略规划的内容是什么?——方向、目标、措施要完整
1)案例研讨:万科集团发展战略解析
2)案例研讨:中国建筑2010-2019年发展战略目标
3)案例研讨:某电力设计院2011-2013年战略发展规划

模块三:工程企业精益组织管理
管控模式优化设计的基本方法:
1.集团总部、子分公司、项目部三层级组织设计与权责分配
2.集团总部部门职能、岗位职责设计
3.案例研讨:某集团企业子分公司组织绩效考核体系

模块四:工程企业精益流程管理
1.流程的定义与流程管理核心技能:1)逆向识别;2)绘制流程图;3)流程关键控制点
2.工程企业流程分类框架
3.实施流程管理所面临的挑战及对策
4.案例分析:预算管理流程优化

模块五:工程企业精益人力资源管理
1.企业人力资源管理发展趋势:1960年代-1980年代-2000年之后
2.现代企业人力资源管理体系核心框架
3.薪酬体系设计的一般流程:以岗位价值评估为起点,与绩效考核结果挂钩
4.绩效管理是一个层层分解、循环提升的管理体系

模块六:工程企业精益信息化建设
1.信息化建设可以为工程企业实现:1)掌握项目信息;2)降低项目成本;3)提高工作效率;4)规范业务流程;5)提供决策支持;6)打造学习型组织
2.企业信息化建设的主要内容包括:1)硬件建设;2)技术软件应用;3)管理软件应用。企业管理信息系统的总体功能结构应涵盖企业各主要管理环节
3.信息化项目实施的一般流程:1)IT规划;2)项目规划;3)供应商选型;4)项目实施;5)系统维护等阶段
案例研讨:1)办公自动化子系统;2)人力资源管理子系统;3)市场经营管理子系统;4)工程项目管理子系统
4.进行信息系统总体规划时,从公司战略定位及目标、发展模式、管理体系出发,提出企业信息化战略及目标,以及各应用系统的规划
5.信息系统实施常见问题和应对策略:1)封闭式培训和各种参考模板;2)系统自动监控使用情况并和考核挂钩

模块七:工程企业项目管理精细化
1.项目成功的核心是为客户创造价值,令业主“满意”,建筑企业应站在业主的角度来看待和管理项目
案例研讨:系统考虑项目管理——某公司项目管理的薄弱环节
2.工程企业项目管理=公司项目管理+项目经理部项目管理
3.建筑企业项目管理的关键内容:
1)公司项目管理(项目组合管理);
2)项目策划与样板先行;
3)项目计划与控制;
4)分包商(作业队伍)的合作与管理;
5)项目成本管理与项目二次经营;
6)项目经理与项目团队建设;
7)约束与激励并举
4.企业项目管理的重点:将项目经理的个人经验转化为全公司的知识财富
1)案例研讨:远大空中城市——进度管理的重要性
2)案例研讨:项目进度信息管理
3)案例研讨:供方管理
4)案例研讨:战略性采购管理
5.项目精细化管理的核心:均衡化生产
6.管控的视角:基于项目管理权责分配的项目管理精细化
7.项目管理精细化的理论前沿与实践应用:精益建造
案例研讨:万科工厂化住宅

本课程名称: 工程行业精细化管理和精益运营

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