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5S现场管理

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培训受众:

企业现场管理人员、生产骨干、一线员工。

课程收益:

创造一个舒适、整洁的工作环境,有效改善企业生产现场管理、降低质量成本、提高工作效率、提高员工士气,是每个企业管理者的期望。实施5S 管理,通过在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是企业品质得以迅猛提高的有效方法。

课程大纲:

第一章:5S 基本概编
第二章:5S 与各管理系统的关系
第三章:5S 执行技巧
第四章:定置管理的实施
第五章:开展“5S”活动程序
培训课时:6小时(1天)
课程安排:
如何开展5S活动并达到实效
第一章:5S 基本概编
5S的含义、5S之间的关系、5S活动的推进层次、5S的重点、5S的作用;
第二章:5S 与各管理系统的关系
5S与管理合理化的关系、5S与企业改善的关系
第三章:5S 执行技巧
整理(区分要与不要事物)的实施方法及其注意事项;
整顿(放置方法、定位方法)的实施方法及其注意事项;
清扫(推行方法、废弃物处置)的实施方法及其注意事项;
清洁(标准化、可视化管理)的实施方法及其注意事项;
素养(养成良好习惯)的实施方法及其注意事项
第四章:定置管理的实施
定置管理的内容、定制管理的技巧
第五章:开展“5S”活动程序
5S活动程序图、5S活动各步骤检查表的编制
案例分析

本课程名称: 5S现场管理

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