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(MTP)企业中高阶主管管理技能训练

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课程大纲:

第一讲:管理的基本认知  管理的基本概念  管理的角色定位  管理者应有的基本态度 第二讲:组织运作的原则  组织的内涵及结构  原则一 命令系统要统一  原则二 管理幅度要适当  原则三 职务角色的认知统一  原则四 管理者要充分授权 第三讲:管理与基准  基准的含义 ● 基准的制定  基准的表达方法 第四讲:问题意识与创造力  问题与问题意识  如何使部下有创新活力  如何发挥集体创造力 第五讲:改善、改革的实践  组织结构的改善  工作结构的改善  工作方法的改善 第六讲:计划  计划的定义  计划的制定方法  管理者的时间计划 第七讲:命令  工作分配 ● 命令的方式  命令的方式  工作结果的检讨  状况共有与自我命令 第八讲:控制  控制的定义 ● 报告的运用  控制的方法 ● 自我控制 第九讲:协调  协调的定义  沟通协调  会议协调  整合协调与部属自主协调 第十讲:部属培育的概念  培育部属的责任  培育部属的方法  辅助学习的原则  创造启发性的环境 第十一讲:个人能力的培育  正确的起步  日常指导与培育  部属的自我启发与管理者的协助  部属管理能力的培育 第十二讲:团体能力的培育  团体能力的含义  非正式小团体的灵活运用  有战斗力的团体的形成  充分发挥个人和团体的综合能力 第十三讲:人类行为的理解  人类行为的理解  人类的需求  需求不满的危害与消除 第十四讲:态度与启发  部属的态度  如何启发良好的态度  启发良好态度的沟通方法 第十五讲:与人有关的问题的处理  处理方法的步骤  处理方法的运用 第十六讲:领导力  领导的定义  领导的有效方式与环境 第十七讲:管理的展开  总复习

培训师介绍:

 
高级职业经理人、企业培训师、高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场和人力资源管理经验,12年专业培训工作经历。曾经在北京•松下彩色显象管有限公司(松下在华第一家合资企业)就职20年,担任部门经理和总监

本课程名称: (MTP)企业中高阶主管管理技能训练

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