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PAC优势领导力

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培训受众:

企业部门主管、经理,以及其他各类团队的领导者

课程收益:

作为学员,参加本次课程将:
借助PAC个人优势特质探索系统这一有效工具,全面认识及我及员工的工作性格特质,并充分了解优势与不足
学会运用有效方法与技巧,对不同的员工采取合适的引导以达到提升其主动性并实现绩效目标
发现并懂得运用自身的特点,运用合适的对话技巧,以帮助员工工作目标的有效达成

课程大纲:

单元一:PAC领导力概述
在这一单元,学员将在讲师的引导下,了解到:
 领导与管理的区别是什么?
 员工行为的内在动机是什么?
 领导者应该具备怎样的思维技能,才能发挥员工的能动性?
 领导者应该具备怎样的沟通技巧,才能引导员工提升工作绩效?
 如何根据员工的性格特点,有针对性地调动其工作的主动性?
 除了加薪和晋升之外,管理者还有什么方法可以激励员工?

单元二:PAC测试报表解读
在这一单元,学员将了解到:
 什么是PAC个人优势探系统?
 5种行为类型的含义是什么?不同行为类型的优势与不足是什么?
 如何看待测试结果的信度与效度?
 哪些情况下会出现特殊报表?我们应该如何看待特殊报表?
 怎样发现自己的优势风格与弱势风格?
 什么情况下,我们可以后天修正自己的风格特质?
 测试:PAC交流风格测试
 讨论:主导风格的优势与不足

单元三:PAC优势领导与沟通艺术
在这一单元,学员将了解到:
 如何同相同PAC特质的当事人进行有效的交流?
 如何与不同PAC特质的当事人进行有效的交流?
 如何运用PAC优势特质,找出激励员工的有效途径?
 不同PAC风格的人沟通时,会出现什么样的情况?
 如何调整自己的PAC风格,以更好地与他人进行沟通?
 领导者如何运用PAC工具,来有效地激励员工、教练员工?
 案例分析:王主任的烦恼

单元四:PAC特质与文化建设
在这一单元,学员将了解到:
 什么是文化?文化对人的行为会产生怎样的影响?
 什么是愿景与使命?如何运用愿景与使命来激励员工?
 什么是信念?信念是如何影响到人的行为的?
 如何才能提高员工对领导者的信任度?
 什么是价值观?价值观对员工的行为会有什么样的影响?
 领导者如何运用PAC优势特质,帮助员工理清自我价值观?
 领导者如何运用PAC优势特质,透过价值观来激励员工,让员工有更多的归属感与主动性?
 领导者如何运用PAC优势特质,处理因为价值观的不同而产生的冲突与矛盾?
 案例分析:沙滩爱情故事、彗星撞地球
 现场演练:寻找核心价值观

培训师介绍:

 
专业资质:专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证.>美国阿拉莫公司《领导者之剑――突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证.丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力,再加上其超强的学习力和创造力,使其在课程的讲解中如鱼得水,游刃有余。

本课程名称: PAC优势领导力

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