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中小银行的企业文化的建设与管理

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课程大纲:

 讲座时数:讲座为期6小时。
 讲座方式:本课程采用讲授式、小组讨论、案例研究、头脑风暴等为主要方式,现场结合贵公司实际状况展开研讨,帮助学员掌握相关模型和工具。
 课程大纲:

一、为什么要进行企业文化建设与管理?
为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷)。
为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。
为什么对中国企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大,所造成的障碍也最大。
为什么优秀公司重视企业文化。
建设企业文化系统的基本动因
二、为什么优秀公司银行重视企业文化?
世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:
团队协作精神
以客户为中心
平等对待员工
激励与创新
凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
招商银行的“因您而变”
工行的愿景有问题吗?
“善建者行”,啥意思?
三、什么是企业文化?企业文化的要点是什么?
企业文化究竟是什么?
企业文化的内涵
企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式,是大家都能认可的习惯(行为方式),不是制度(法律)。
金融企业的企业文化着眼点
社会责任
风控文化
使命感
务实求真
员工关系
寻找自我价值
个人与企业形象的统一
四、如何进行企业文化建设
企业文化建设的关键要素
树立企业理念——使命追求和核心价值观(有意识地去引导和创造)
完成战略性系统思考(如:我们的客户是谁、战略方向、核心竞争力、关键业务领域、经营模式。)
确立和维护工作标准,并身先士卒,率先垂范(关注绩效标准、正直诚信)
提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动
将核心价值观融入制度建设和流程建设之中
与员工进行沟通、辅导并达成共识
五、实施企业文化提炼和建设的常用模型和工具
企业文化类型界定方法
企业文化基因分析工具
企业文化基石模型
企业文化自上而下的逻辑结构图
企业文化与形象逻辑对应系统
企业形象
文化内核
企业文化的核心内容与传播内容
核心内容提炼
传播内容界定
CIS系统与企业文化
企业文化与企业的适应性四面整合
与战略规划整合
与制度系统整合
与运营流程整合
与员工发展整合
企业文化宣贯实施的实操方法
如何防止企业文化流于形式?
日常管理法
会议法
活动法
教育培训法

培训师介绍:

 
孙志强先生,俗称老孙,是国内第一代职业培训师,从1997年开始从事教育培训工作,10多年来为1000多家企业提供了培训咨询服务,每年培训场次近近200场,数十家企业的常年咨询顾问,其中包括外资、台资、民营等各种资本构成的企业。
   孙先生擅长讲授中高层的企业管理课程与营销系统课程,有丰富的企业管理与市场营销实践经验,培训现场生动、轻松,案例分析恰当合理,深得学员好评,客户满意度高,每年有数十家企业邀请孙先生持续进行多轮次的培训。
   孙先生对现代管理和营销有深刻的理解,培训课程以丰富的培训方式和深入浅出的分析点评见长。在培训过程中采用讲授式、头脑风暴、视频教学、角色模拟、生活模型、案例分析、管理工作坊、经营模拟等多样化的培训手法,确保培训中平均每15分钟切换一种培训方式,对现场控制力强,授课风趣幽默,常能从一些生活实例剖析深刻的管理和营销真谛,在现场能引起学员的强烈共鸣。

本课程名称: 中小银行的企业文化的建设与管理

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