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中高层领导的安全管理

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课程大纲:

1).案例:世界安全管理先进企业的经验

杜邦公司的安全体系
GE公司的安全管控模式
香港中电集团的安全理念

2)、安全有感领导与安全领导力
(1)什么是"有感领导"
领导层怎样正确看待安全管理
讨论:安全难管理是因为员工违章不改吗?
案例:安全经理的一件小事
"有感领导"的七个带头
(2)"有感领导"的四感与关键点
感知:对安全理念的认知\风险的敏感度
感情:对安全工作热情的表现方式\个人安全行动计划
案例:某总经理的每一天
感悟:安全经验分享
感佩:影响员工的行为与思想
(3)安全领导力的十个关键点

3)员工安全行为管理
案例:一个员工的一件小事
行为安全管理模式的原则和基础
行为改变的ABC模式
行为安全管理的要素
现场安全观察与沟通技巧
行为安全管理的实施
互动:现场情景模拟

4) 站在高层用文化管理安全
案例:不良的企业安全文化
安全文化建设的模式与方法
安全文化建设应把握的关键点
安全激励与安全文化建设
安全文化建设的创新
互动讨论:安全文化活动的组织与开展
视频:某公司安全文化活动

本课程名称: 中高层领导的安全管理

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