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课程大纲:

课程说明：
每一家企业都是一座金矿，只要将企业里的浪费最小化，就能为公司节省不少成本！
生产同一种产品的两家企业，其生产过程及方法必会有一定的差异。这种差异意味着同一件事有两种不同的做法，而两种不同的做法中，也必然会会有一种做法是更经济、更高效的。那么，到底管理的流程应该怎样才是更经济的呢？作业的方法如何才能更高效的呢？究其实质，企业管理的效率、经济效益的根源在于浪费！同样做一件事，浪费小了，效率自然就高了，经济效益也就提升了！
精益生产从认识浪费开始，分析企业各个环节存在的浪费及其存因。认识了企业中存在的各种浪费，就等于练就了一双慧眼，能从纷扰的生产中理出清晰的头绪来。但是浪费到底有多少，我们必须将其量化，于是价值流分析、程序分析、动作分析等工具便成了精益工作者手中的利器了。
生产管理的实质是管理两个流程：物料生产流程和信息指挥流程！所有的浪费------我们的宝藏，都在这蕴藏要这两个流程之中！
因此，我们设计了“现场IE”课程，里面包括了对生产现场物流状态分析和改善的各种方法，从大处着眼，细微处着手来解决现场物流相关的浪费；任何一个企业，信息流程上产生的浪费，都不比物料流程上产生的浪费小。对于大部分公司来说，生产计划与物料控制（PMC）流程，通常就是管理物料的信息流程，这个系统是整个制造型企业的中框，如果说整个工厂的效率大部分取决于它，也一点也不为过。
因此，一个精益的生产系统，除了精益思想外，现场IE手法，PMC是必须掌握，并且深度应用的技术。如果具有5S的基础，在精益思想的指导下，正确应用现场IE和PMC手法，在精益管理方法，定会有不俗的作为！
课程收益：
模块一：精益生产---理解生产过程中存在的浪费，掌握分析浪费的方法，掌握消除浪费的工具
模块二：现场IE-----理解IE实施的要领，掌握工作研究和时间分析的工具与方法
模块三：PMC--------理解PMC关键的流程，掌握产能分析、生产计划主排程、细排程的制订技巧，掌握物料需求求划的制订方法。

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