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精益生产系列课程

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课程大纲:

课程说明:
每一家企业都是一座金矿,只要将企业里的浪费最小化,就能为公司节省不少成本!
生产同一种产品的两家企业,其生产过程及方法必会有一定的差异。这种差异意味着同一件事有两种不同的做法,而两种不同的做法中,也必然会会有一种做法是更经济、更高效的。那么,到底管理的流程应该怎样才是更经济的呢?作业的方法如何才能更高效的呢?究其实质,企业管理的效率、经济效益的根源在于浪费!同样做一件事,浪费小了,效率自然就高了,经济效益也就提升了!
精益生产从认识浪费开始,分析企业各个环节存在的浪费及其存因。认识了企业中存在的各种浪费,就等于练就了一双慧眼,能从纷扰的生产中理出清晰的头绪来。但是浪费到底有多少,我们必须将其量化,于是价值流分析、程序分析、动作分析等工具便成了精益工作者手中的利器了。
生产管理的实质是管理两个流程:物料生产流程和信息指挥流程!所有的浪费------我们的宝藏,都在这蕴藏要这两个流程之中!
因此,我们设计了“现场IE”课程,里面包括了对生产现场物流状态分析和改善的各种方法,从大处着眼,细微处着手来解决现场物流相关的浪费;任何一个企业,信息流程上产生的浪费,都不比物料流程上产生的浪费小。对于大部分公司来说,生产计划与物料控制(PMC)流程,通常就是管理物料的信息流程,这个系统是整个制造型企业的中框,如果说整个工厂的效率大部分取决于它,也一点也不为过。
因此,一个精益的生产系统,除了精益思想外,现场IE手法,PMC是必须掌握,并且深度应用的技术。如果具有5S的基础,在精益思想的指导下,正确应用现场IE和PMC手法,在精益管理方法,定会有不俗的作为!
课程收益:
模块一:精益生产---理解生产过程中存在的浪费,掌握分析浪费的方法,掌握消除浪费的工具
模块二:现场IE-----理解IE实施的要领,掌握工作研究和时间分析的工具与方法
模块三:PMC--------理解PMC关键的流程,掌握产能分析、生产计划主排程、细排程的制订技巧,掌握物料需求求划的制订方法。

本课程名称: 精益生产系列课程

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