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项目管理突破 -关键链项目管理

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课程大纲:

背景介绍:
 您是否正面对一个多项目管理的运作环境?
 准时交付、按预算完成,满足项目交付的内容是否正是您需要面对的重要挑战?
 是否碰到客户的需求多变,但我们往往反应过慢,无法预测项目的进展情况,削弱竞争力?
能否有效开展项目管理对项目的成功影响非常大,拥有丰富的项目管理知识,并不保证能管好项目,更无法保证项目能如期完成。
本课程探讨项目规划与执行上的误区,指出传统项目管理的核心问题,进而提出「关键链项目管理方法」(Critical Chain Project Management, CCPM),以有效弥补当前对项目管理「期望」与「结果」之间的差异,让管理者更有效地管理项目,提升企业竞争力。
课程特色
1. 特别针对项目过程中的不确定性(uncertainty)因素,即在任何环节都会随时出现的变数,令项目无法按计划进行,这是所有项目经理都要面对的大难题。
2. 深入探讨最棘手、人们最害怕遇上的〝多项目〞﹙multi-project ﹚难题。当多个项目必须同时进行,因而无可避免地要互相争夺一些共享的重要资源,在这种运作环境下,各项目是互相影响的,很难防范延误由一个项目蔓延至其他项目,最终所有项目都延误,无一幸免。
3. 关于项目进展的监察,很多人以为进度检讨会议开频密一点就行了,不懂得应该抓住什么重点,觉得一切似乎很正常,到问题终于呈现时,才如梦初醒,要挽救已经太迟了。课程为身负项目监察重任的机构和人员(例如:政府官员、顾问工程师等)提供一个十分有针对性的解决方法。
4.课程采用互动形式,广泛利用电脑模拟(Computer Simulation)、游戏及练习,生动易明,避

本课程名称: 项目管理突破 -关键链项目管理

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