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成长型企业竞争战略

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培训受众:

企业股东、一把手负责人

课程收益:

战略定位:建立系统的竞争战略思维,掌握如何成为黑马的内在规律
商业模式:理解商业模式建立的规律,并运用所学方法重构自己的商业模式创新
竞争战略:运用竞争战略思维,成为目标区域数一数二的方法
营销战略:如何通过品牌差异化定位,建立在消费者心智中区隔对手的品牌
品牌战略:如何低成本打造品牌,单点发力以小博大

培训颁发证书:

课程大纲:

成长型企业竞争战略 课程大纲(2天)

第一模块:民营企业竞争格局

1.赢在起跑线:民营企业战略思维的建立
2.以小搏大战略的四个层次和逻辑关系
3.成长型企业成为行业领先者的五种路径
4.成长型企业危机周期及解决方案
5.案例分析:什么是企业潜力股的DNA?

第二模块:实战竞争战略

1.竞争战略两个关键原则
2.争取在自己的战场做到第一
3.如何通过细分市场取得数一数二的竞争优势
4.细分市场的关键要点
5.为什么未来是战略大单品时代
6.案例分析:如何挑战领先者及领先者可能的防守策略

第三模块:商业模式创新

1.建立与领先者不同的商业模式
2.业务系统创新:从传统思维向互联网思维的进化
3.以第三方支付为主导的商业模式
(1).转化固定成本为变动成本的商业模式
(2).如何用免费增值模式进入新市场
4.以资产构成划分的商业模式
(1).轻资产模式的应用范围和前提
(2).全产业链模式适合的行业特征
5.以价值链的链条增值划分的商业模式
(1).平台模式的机理、成功原理和陷阱
(2).应用模块模式的企业如何做强做大
(3). O2O 模式的设计原理及4种成功策略
6.案例讨论: 如何通过商业模式重组降低企业成本和增加收入

第四模块:品牌竞争战略

1.为什么要创建品牌
2.如何针对领先者进行差异化品牌定位
3.品牌定位的品类定位:建立品类的差异化
4.品牌定位的价值定位:建立核心价值的差异化
5.挑战领先者品牌定位的四种方法
6.品牌视觉管理、品牌构架和延伸原则
7.案例分析:如何通过品牌差异化定位以小博大

第五模块:营销战略新思维

1.以品牌定位为核心的营销组合策略
2.营销创新单点发力理论
以产品为核心的营销模式
以价格为核心的营销模式
以渠道为核心的营销模式
以传播为核心的营销模式
3.案例分析:如何通过创新营销组合以小博大

培训师介绍:

 
李文尉----战略创新与品牌营销专家
常住地:济南
民营企业“以小搏大”战略理论研究者和实践者
济南中小企业公共服务中心管理咨询专家委员会副主任
中国青年创业国际计划(YBC)创业导师
陶朱商学院合伙人
山东财经大学管理学学士、山东大学管理学硕士
工作经历:
1998年 TCL电脑最初进入山东时的山东区域市场经理,负责淄博、临沂、莱芜等六大片区的市场开发和经销商管理。
1999年 济南市委办公厅国家干部;
2004年 三友咨询品牌顾问;创立品牌龙奥牌定制家具;
十年时间对企业战略、品牌营销进行跟踪研究,在多家企业进行咨询式培训
2012年著《关于区域加快品牌发展的咨询报告》
擅长领域: 中小民营企业发展战略和品牌营销
主讲课程:
《支撑民营企业发展的商业逻辑》
《企业家思维创新》
《中小企业战略》
《品牌营销》
授课风格:
实战+互动:根据企业不同现状,制定有针对性的培训方案,解决企业现实问题,案例丰富、内容互动而非形式互动!
大家风范:授课风格稳重大方、深入浅出,控场有力、内容实用。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动。深受企业喜欢,受众学员总是能在紧紧围绕自身现实问题的思考中受启发和提升,真正地帮助企业管理人员实践管理技术的提升,是培训行业中最有性价比的咨询培训专家
领导并完成企业管理咨询和市场营销项目:
胜利股份、山东高速、玫源科技、爱舒健、泰山体育、嘉华国旅、大化集团、山东清源集团、云南翠之嫁、新华人寿、多家餐饮企业......
李文尉老师多年来从事品牌营销研究与实践,形成了一套完善的打造强势品牌、发挥品牌效应、提升业绩、凝心聚力的方法和流程。在大多数品牌策划大师们还在为企业“支招”和“出谋划策”的时候,李文尉老师已经在用方法和训练,帮助企业快、优、省打造公共强势品牌,发挥品牌感召力,清晰传达企业理念和企业文化,赢得众人追随,唤起追随者的创业热情,感受理念的力量。

本课程名称: 成长型企业竞争战略

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