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高效执行力

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课程收益:

1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
3、实用性:多种团队建设与管理的方法和工具传授,提升团队管理能力。
4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用,物超所值。
5、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的执行团队;
6、打造一支人人做结果,全员去执行的高效执行团队,为公司的战略目标而奋斗。
7、掌握工作6个凡是,切实提高企业高校执行力
8、掌握团队达成目标的方法4个流程
9、打造一支高效率,不找借口,绝对服从的执行团队
10、避免工作中常犯的执行7大错误
11、掌握高效执行团队沟通的4大步骤
12、学习后,在企业发起“执行力落地运动”,帮助企业建立“高效执行力”落地方案。

课程大纲:

一、执行力就是竞争力
1、没有失败的战略,只有失败的执行
2、执行影响企业的兴衰,执行决定个人成败
3、执行是一种能力,更是一种精神
4、只有高效执行,才能成就企业的辉煌
二、为什么执行力不力?
1、将在外,君命有所不受--“抗命执行”
2、行动拖延,太过完美----“拖延执行”
3、照抄照搬,本本主义----“死板执行”
4、上不推,下不动-------- “被动执行”
5、越俎代庖,多头指挥-----“越位执行”
6、表里不一,阳奉阴违-----“虚假执行”
7、街亭失守,蒋干中计-----“错误执行”
三、高效执行态度修炼
1、心态改变状态
1)本事可以大,架子不可大
2)贡献可以多,牢骚不可多
3)成绩可以增,骄傲不可增
2、明确目标,高效执行
1)明确目标等于成功一半
2)要想有机会, 必修做好准备
3)不在准备成功就在准备失败
3、以结果为导向
1)客户只为结果买单
2)没有结果,企业再大都会死亡
3)员工所要的一切都要用结果交换
4)想结果,做结果,交结果,靠结果
4、拒绝借口
1)为自己找借口,等于失去了信任
2)成功者找方法,失败者找借口
3)借口是执行的天敌,行动是克服借口的良方
4)做拒绝借口的英雄
四、服从是高效执行的基石
1、对上服从,对下服务
2、没有服从意识,一切都是空谈

五、高效执行,关键在沟通
1、说要说清楚
1)简化语言,提高效率
2)讲的永远是重点
3)不要让情绪影响你的沟通质量

本课程名称: 高效执行力

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