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高效执行力的三把利剑

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培训受众:

企业中高层管理人员;企业基层骨干

课程大纲:

前言:
马戏团驯兽员给我们的启示
高效执行力的结构
第一章:高效执行力的动力设计
1、把我要你做变为我要做的二大要素
2、把团队目标变为大家的目标
3、企业目标 团队目标 个人目标分解法
4、目标分解工具介绍
5、可操作目标的2大判断方法
6、目标可行性讨论
7、把目标升华为信仰
8、企业信仰的三个表现形式
9、惠普公司企业信仰
企业信仰提炼工具介绍
10、信仰靠激励铸成
11、激励理论发展的四个阶段
12、XYZ理论的特点和管理模式
13、人性化激励的五大特征
14、激励的三种方式
15、精神激励与物质激励的辩证关系
16、精神激励的7种有效方法
17、准确把握员工的期望值
18、阶梯激励的奥妙
19、员工想从工作中得到什么
20、3C定律与激励
案例分享:
北京新辣道火锅如何激励员工
可口可乐的培训激励
中小企业的“画饼”激励
安全感激励

第二章:高效执行力的能力培养
1、管理决策的基本过程
2、决策问题的分类及特点
3、决策的基本概念
4、风险型决策分析的基本方法
5、期望值法
6、决策树案例分析
7、制定计划的五步曲
8、如何拟定计划
9、时间管理的80/20原则
10、时间管理矩阵
11、时间管理的七大陷阱
12、不要把自己埋没在理信息洪流中
13、甘特图在计划中的运用
14、我的一天
15、时间管理案例分析
16、企业内部沟通网络
17、360度沟通
18、沟通从欣赏开始
19、上级对下级的沟通要领
20、下达指令的秘诀

第三章:高效执行力的制度保障
1、执行制度的“炉火效应”
2、制定制度的三不原则
3、流程设计的实操技法
4、流程设计工具介绍
5、流程设计练习
6、按流程进行预先演练
7、监督必须到位
8、把你布置的工作写在小本上
9、布置工作时下属说忙的解决秘诀

本课程名称: 高效执行力的三把利剑

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