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赢在执行 ―中基层干部执行力提升实战训练

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培训受众:

企业中基层管理人员

课程大纲:

一、高效执行力的三维模型 二、高效执行力的动力设计 1、目标的力量 2、以目标引导行动 3、确立目标的两大方法 实战训练:我们的目标怎么啦? 4、制定计划的五步曲 5、可实施计划的九大要素 6、PDCA循环在计划中的运用 实战训练:计划原来是这样制定的! 7、激励员工的两大法宝 8、激励员工的九种技巧 9、激励员工的20种实操方法 10、如何正确地表扬员工 案例分析:选用正确的批评方法 实战训练:激励方法的综合运用 三、高效执行力的能力培养 1、以CEO之心对待工作 2、塑造团队执行力文化 3、团队的力量:钓鱼的故事 案例分析:二张通知的思考 4、驾驭部属的三大前提 5、管理部属的四大原则 6、如何与违纪员工面谈 案例分析:此处无声胜有声 7、沟通的二种类型 8、沟通的误区 实战训练:如何面对同事的刁难 9、与下属沟通的诀窍 10、有效沟通的PAC理论 案例分析:聆听对方的心声 实战训练:扬起你心中的风帆 11、历练抗挫折的能力 游戏:团队能力训练 四、高效执行力的制度建设 1、执行制度的“炉火效应” 2、流程再造四步法 实战训练:提高效益原来这么容易 3、用业绩来说话 4、找方法不找借口

本课程名称: 赢在执行 ―中基层干部执行力提升实战训练

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