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绩效管理与平衡计分卡BSC

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培训受众:

企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源经理。

课程收益:

 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
 了解平衡计分卡产生的背景及平衡计分卡的基本结构
 掌握平衡计分卡与战略地图的重要性以及KPI、BSC、MBO的适用性
 帮助学员掌握平衡计分卡组织把愿景转化成驱动绩效的运作目标
 了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用,以及组织绩效管理体系的构建的关键点

课程大纲:

1:什么是绩效管理?
 绩效的三个层次
 绩效管理与绩效考核的异同
 绩效管理与KPI
 绩效管理的本质
2:为什么要推行绩效管理?
 目前企业推行绩效管理的常见误区
 为什么要推行绩效管理?
 绩效管理到底是否适合我们企业?
3:平衡计分卡的基本结构
 什么是平衡计分卡
 平衡计分卡的内容和实质
 平衡计分卡的内在逻辑关系
 平衡计分卡的适用性
4:平衡计分卡与战略地图
 什么是战略地图?
 战略地图的组成部分?
 如何绘制组织的战略地图?
5:平衡计分卡与KPI
 KPI、BSC、MBO的适用性
 提取组织、岗位的KPI的方法和技巧
 如何通过平衡计分卡提取组织、岗位的KPI
6:如何构建组织的绩效管理体系
 组织绩效管理体系的构建的关键点
 目标计划体系
 过程辅导体系
 考核体系如何构建
 激励奖惩体系的构建
 如何开展绩效面谈
7:如何在组织内部推行绩效管理体系
 组织内部推行绩效管理体系的基本思路
 组织推行绩效管理系统的重点、难点和突破口

本课程名称: 绩效管理与平衡计分卡BSC

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