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年终绩效考核与薪酬设计方案

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培训受众:

企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、招聘专员等

课程收益:

讲授年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理,了解和掌握从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。学习如何优化公司年终绩效管理体系掌握绩效面谈的技巧与方法。

课程大纲:

第一部分:年终绩效考核的内容
1、 员工的年终考核内容和考核形式
2、 管理人员年终考核内容和考核方式
第二部分:如何实施年终考核
1、 绩效考核的基本流程和方法
2、 考核分数的处理方式:等级法与分值法
3、 强执行分布的价值和意义
4、 考核误区与处理技巧
5、 年度考核结果的应用
第三部分:年终绩效面谈
1、 绩效面谈的意义和作用
2、 绩效面谈的基本流程和相关环节
3、 绩效面谈的控场技术
4、 绩效面谈与个人发展计划
第四部分“绩效考核与年终奖金
1、 如何发放年终奖
2、 二次考核与奖金分配
3、 年终奖金体系设计与计算方式
第五部分:企业薪酬体系设计的基本思路
1、 薪酬体系设计需要解决的3个难题
2、影响企业薪酬体系设计的因素
3、企业薪酬体系的基本构成
4、高激励薪酬体系设计的基本思路
主讲讲师简介
 人力资源实战专家:杨小松先生
铭鉴中国管理(香港)研究院人力资源研究中心主任
北京铭鉴盛世管理咨询有限公司人力资源专家
清华大学继续教育学院客座教授
曾任维新中国管理(香港)研究院人力资源顾问
北京锡恩咨询高级管理顾问
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验,8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验,
 曾主持研究或授课:
作为锡恩公司项目核心人员分别于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月,参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月,参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月,参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年,维新中国管理(香港)研究院,主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作,在此期间讲授公开课40多场次,累计授课人数达2000人次,为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年,在四川参与灾后重建工作,为当地20家企业提供人力资源援助工作
 擅长领域与重点培训课程:
咨询领域:薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建
培训课程:《战略性人力资源管理实务》、《共赢薪酬战略》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理、《绩效辅导与面谈技巧》、《年终绩效考核与薪酬设计方案》、《绩效管理训练营》、《中高层执行力技能培训》等
 培训风格及特点:
务实 将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
立体 融咨询于培训之中,寓管理于案例之中
生动 培训过近六千人,有丰富的语言驾驶能力
 服务过的重点客户及总裁班:
清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团等。





客户及反馈:
杨小松老师自2006年3月维新中国管理研究成立以来,一至做为维新首席人力资源顾问,并相继在北京、深圳(2次)、上海、广州《共赢薪酬战略》公开课程,累计和400名企业家参与讨论中国企业“薪酬”问题;并且在将近一年的时间里有30家企业引进杨小松顾问的《共赢薪酬战略》咨询式内训课程与《人力资源规划》项目,参与的客户大多数是国内民营企业,规模在1-5亿之间;典型的客户名单:
1、 山东莱钢集团永锋钢铁公司总经理杨锋带三位高管,参加2007年9月2日北京《共赢薪酬战略》公开课程,并于2006年9月16日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训课程;杨总认为:“《共赢薪酬战略》为他企业面临的人才问题指出了一条明路”。
2、 山东爱书人集团董事长孙弋参加2006年9月2日北京《共赢薪酬战略》公开课程,2006年9月30日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训;孙董认为:“他这些年来一至在听课程,但唯有《共赢薪酬战略》最能让我开发思路”。
3、 上海德马物流技术有限公司董事长卓序,总经理宋明,在参加2006年9月23-24日上海《共赢薪酬战略》公开课程,2006年11月16日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训,卓董认为:“《共赢薪酬战略》咨询式内训,两方面我都特别认可,一是课程内容是我急需的,另一方面你们的这种咨询式的这种方式很好,可以把我们企业文化的基本情况也融合到培训中,真的很好!”
4、 辽宁盘锦福民化工科技有限公司董事长王辉,王董带领三位高管2007年3月24日不远万里到深圳听《共赢薪酬战略》公开课程,并且邀请杨顾问在4月6日到企业内部做深入调研,决定在2007年5月开始启动《人力资源规划》项目;王董在4月7日上午访谈时讲:“我看到这个课程就很适合我们的企业,我们企业确实需要在薪酬、绩效方面做深度的规划”,王董并邀请杨顾问做福民化工的长期顾问。

本课程名称: 年终绩效考核与薪酬设计方案

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