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企业量化管理

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课程大纲:

【课程前言】
许多人认为宝洁是一家神奇的公司,拥有如此众多的品牌和品项管理却井井有条,且各个品牌均有强大的竞争力,这正是源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁,拥有上百种的市场分析及管理决策量化模型,保证每一位新进员工在三个月内必成为岗位上的骨干人员;确保每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程,保证其成功率大幅提升……

伴随企业的发展,当企业生存问题得以解决后,管理的问题却开始逐渐增多,传统的咨询思想是引入国际领先的管理工具,但往往出现‘水土不服’的情况,究其原因,是在于中国的企业管理系统性的问题,不解决系统的问题,再好的管理工具也难以匹配,难以发挥作用。

夸克量化管理体系,彻底改变企业头疼医头,脚痛医脚的改革模式,从企业管理效率提升的根本目的出发,通过契约管理的思想,在严密的理论体系下,帮助企业建立起一整套组织管理与营销管理的管理系统,从根源上解决企业在发展中所出现的问题。

管理,最初的目的是为了控制组织进化的方向和结果,但最终的目的却是为了不再管理——当组织的自我更新和修复机制形成后,管理会变得越来越多余。请相信,系统的量化管理能帮企业实现这个目标,谁率先掌握了它,就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力!




【解决问题】
您的企业是否正在被这些问题所困扰:
1. 为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?
2. 为什么每年的花费总是超出制定好的预算?
3. 为什么看来必胜无疑的决定,却因为执行不力而付诸东流?
4. 为什么老板总是没时间,而下属总是没工作?
5. 为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?
6. 为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责?
……

本课程名称: 企业量化管理

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