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课程大纲:

【课程前言】

从1865年世界上第一个商标诞生，品牌的思想经历了近140年的发展。人们对品牌的理解也逐步从简单的商标概念成长为融心理学、生理学、哲学等思想为一体的一整套人类的行为理论。深入的行为学研究表明，品牌是联结人类精神与物质世界的主要纽带。在商业领域，以品牌为核心的经营思想已经成为现代商业企业公认的运营模式。

现在大多数中国企业的经营方式依然停留在以产品营销为主，把获取最大利润作为经营的目标。这样的经营方式在企业的初期创业阶段适用性较强，但当企业逐渐步入成熟期，单一依靠产品提高销售额并不能使企业在激烈的市场竞争中取得优势。夸克认为，对于大多数的企业来说，“品牌”才是企业销售与利润持续增长的核心资源。但大多数企业对如何进行品牌管理仍然缺乏清晰的认识，从而一直停留在“中国制造”而非“中国创造”的阶段。

夸克量化管理体系下的品牌量化管理引用了宝洁公司的品牌管理思想和数十年的品牌管理经验，能够为企业建立起一套经得起时间考验的品牌管理制度与流程，帮助企业建立起品牌量化管理系统，包括：从战略的高度为企业的发展建立清晰的品牌规划与品牌下的产品规划，建立以品牌为导向而不是以产品为导向的管理模式，导入宣传策略、概念开发、广告投放等的品牌管理项目，通过科学的流程设计提高品牌日常管理的成功率。

品牌量化管理思想是企业从经营产品转变为经营品牌的必修课程，是现代企业建立百年品牌、提高国际竞争力的必然选择！
【解决问题】

品牌量化管理，通过品牌管理体系的导入，帮助企业解决如下问题：
1. 如何在战略的高度制定品牌成长的发展规划
2. 如何在原有品牌下进行新产品上市
3. 如何建立一个全新的品牌
4. 如何对品牌进行有效的日常管理
5. 如何将品牌管理与企业日常运营相结合
6. 如何维护与增加品牌资产

【课程目录】

一、品牌的基本概念与核心原理
1. 品牌的诞生与发展
2. 品牌的行为学含义
3. 品牌的概念与内涵
4. 品牌的运作原理
5. 品牌的商业意义
6. 品牌资产评估方法
7. 品牌管理的目的
二、品牌定位与品牌规划
1. 消费者行为的动力
2. 品牌定位的概念与内涵
3. 品牌规划的重要性
4. 品牌战略发展规划OGSM
三、品牌的战术管理
1. 品牌的测量
2. 品牌年度经营计划
3. 全面项目化管理
四、品牌的塑造与强化
1. 建立品牌的步骤
2. Fishbein认知态度理论
3. 品牌管理的组织模式
4. 品牌管理的基本流程与方法
5. 品牌经理的工作内容

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